В исследовании Е.Рассказовой и Н.Кошелевой речь шла об изменении поведения, связанного со здоровьем (например, избавлением от вредных привычек и т.д.), но познакомившись с его выводами …
Какой метод управления выбрать при изменении поведения Читать полностью »
Основная причина сопротивления изменениям, по мнению Claudette Pope, вызвана тем, что люди изначально относятся к преобразованиям, мягко сказать, с недоверием. Автор рассматриваемой статьи обращает внимание …
Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том …
И. Адизес интересен не только собственными идеями, но и умением преподносить их. Так, относительно управлениями изменениями очень интересна наглядная схема, предложенная гуру менеджмента. Подробно описана …
Схема процесса управления изменениями (И.Адизес) Читать полностью »
Любое серьезное или не очень знание, инновация, улучшение не материализуется из неоткуда. Оно по мнению И. Нонаки проходит «спираль знания» — догадка возникает у какого-нибудь …
Управление выработкой целей изменений (И. Нонаки) Читать полностью »
Метод описывает ключевые моменты управления лидерскими изменениями. Формулировки шагов легко вплетаются в практику управления организацией. В статье раскрывается содержание метода, а также особенности применения его на практике.
Э.Кемерон, являясь практикующим консультантом и автором удачного учебника по управлению изменениями, модифицировал восьмишаговый процесс управления изменениями Дж.Коттера. Основные отличия предложенной последовательности: Модель представляет собой бесконечный …
Цикл управления изменениями из семи этапов (Э.Кемерон) Читать полностью »
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.
Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.
