Библиотека

Понимая в каком состоянии находится организация, руководитель может поддерживать проработку новых возможностей или притормаживать принятие решений. Роль консультанта в управлении изменениями.

Эскиз, отражающий современные тенденции в управлении организацией с целью повышения ее гибкости в изменчивой среде.

Существуют люди и организации, которые столкнувшись с проблемами, не теряют самообладание и используют открывающиеся возможности. Такому навыку можно научиться.

Принятие перемен — ключевой фактор в успехе процесса организационных изменений. Важно чтобы все заинтересованные лица прониклись новой идеей. И их заинтересованностью нужно управлять.

На днях компания Panorama Consulting опубликовала двенадцатый ежегодный отчет о программном обеспечении ERP. Его результаты представляют интерес для всех интересующихся управлением организационными переменами, т.к. внедрение ERP-систем касается трансформации многих организационных областей (миссии, стратегии, бизнес-процессов и т.д.).

Еще недавно многозадачность осуждалась, как результат неумения концентрироваться. Но современная жизнь подталкивает пересмотреть такой взгляд на деятельность человека.

Наглядный способ Change Acceleration Process управления организационными переменами, вобравший в себя классические идеи в области change management.

Эффективный способ разложить проблему на части во времени и найти лучшую альтернативу для ее решения путем преобразования.

Время очень удобный и эффективный показатель для анализа деятельности компании. Единицей измерения времени являются события. Когда у разных подразделений компании и ее контрагентов, клиентов время синхронизировано — достигается эффективное взаимодействие. С помощью событий можно создавать настоящее, прошлое и будущее организации.