Место командных «игроков» и «одиночек» в достижении цели
Приверженность коллективу и стремление к независимости способны положительно влиять на успех команды. Важно правильно расставить приоритеты и учесть вклад каждого участника команды.
Модели управления стартапом
Стартап сталкивается с большими трудностями, когда целью является не создание успешного бизнеса, а желание реализовать конкретную идею, выполнять работу, которая нравится, устроить свою жизнь приятным образом. Поэтому так важно понимать представления предпринимателей о стартапе и способах управления им.
Гибкие команды для управления в условиях неопределенности
Методы гибкого управления, выраженные в принципах Agile, стали неотъемлемой частью change management. Пришедшие из области программирования, управленческие подходы теперь востребованы во всех отраслях. Понимание того, …
Гибкие команды для управления в условиях неопределенности Читать полностью »
Уровни личностной зрелости (М.Пальчик)
Уровни зрелости отражают навыки человека и социальной системы справляться со сложными проблемами, управлять изменениями. Представленная модель из глубины веков находит отражения в достижениях современного менеджмента.
Нелинейные системы (Черногор Л. Ф.)
При описании процессов системы стало модно говорить о линейности или нелинейности. Рассмотрим отличия и особенности нелинейных явлений в организации. За основу возьмем работу Черногора Л. Ф., описавшего основные положения нелинейной парадигмы — синергетики.
Логические уровни (Р.Дилтс)
Идея логических уровней вытекает из работ Грегори Бейтсона, посвященных основным уровням научения и изменения. Она позволяет конкретизировать причину трудностей человека или организации и найти ресурс для решения.
Наиболее продуктивны маленькие изменения (Steve Sewell)
Откажитесь от стратегических перемен с общим видением, планами мероприятий и контролем их исполнения — создайте условия для инициатив снизу.
Невротические архетипы организаций (М.Кетс де Врис)
Организация — не рациональная машина по достижению цели, а система, движимая неврозами. Поняв архетип компании, агенты перемен могут работать с рисками.
Многоаспектные изменения (М.Мразек и др.)
Исследование раскрывает особенности многоаспектных перемен, проводимых параллельно, в жизни взрослых здоровых людей.
Три шага создания стратегии управления изменениями (Prosci)
В рамках достижения целей организации подход позволяет вменить ответственность конкретным людям за перемены и скоординировать деятельность компании.