Любое изменение требует приобретения новых знаний или навыков. Проводя изменения в организации необходимо понимать возможности сотрудников обучаться. Д. Майстер предлагает следующий легкий в использовании способ. …
Способ определить обучаемость менеджеров (Д.Майстер) Читать полностью »
Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения. Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного …
Когнитивный подход к управлению изменениями Читать полностью »
В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента. …
Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению …
Бихевиористкий подход к управлению изменениями Читать полностью »
Э. Гроув этап проведения изменений называет переходом через долину смерти. Это красочное, метафоричное название не многих вдохновит на начало трансформации. Но нужно сказать, что и …
Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув) Читать полностью »
Метод представлен в нотации С.В. Ковалева. Руководитель должен: Одним предложением записать цель, которую желает достичь. Указать на шкале от 1 до 5, как сильно он …
Метод формирования готовности к достижению цели (X. Бремер,X. Конгсбах) Читать полностью »
Виханский О.С. и Наумов А.И. выделили девять исходных положений, следование которым способствует проведению успешных организационных изменений: Чтобы что-то менять, нужно это понять. Нельзя менять что-то …
Принципы проведения организационных изменений (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
Теория экологической популяции при изучении приспосабливаемости, обращает внимание на инерционные силы, которые мешают адаптивности, способности организации к изменениям. Инерция — это внешние и внутренние силы …
Инерция в организации — причина неизменчивости (М.Ханнан, Д.Фриман) Читать полностью »
Хотим этого мы или нет, но желание жить, выживать вынуждает нас адаптироваться к изменяющимся условиям. Если процесс адаптации пущен на самотек, то результат будет неожиданным. …
Jay Marshall и Daryl R. Conner обратили внимания, что все сотрудники могут оказывать сопротивление переменам, но их действия будут отличаться в зависимости от того положительно …
