Девид Пинк, представляя мотивацию в виде операционной системы, обращает внимание на ряд вопросов, приобретающих особую актуальность для управления изменениями. Мотивируя сотрудников, менеджеры концентрируют внимание на …
Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк) Читать полностью »
Аутопоэзис — термин греческого происхождения означает самопостроение. Введен в научный оборот в начале 1970-х годов чилийскими учёными У. Матураной и Ф. Варелой. Согласно теории живая …
Не бывает универсальных инструментов управления. Каждый подход имеет свои особенности и ограничения. Автор находит полезным разделение между тремя версиями культуральных (организационных культур) изменений. Великий проект …
Лидерство позволяет решить многие проблемы организации и ведет человека к славе. Но платой за это являются риски, связанные с управлением изменениями — сотрудникам приходится жертвовать …
В контексте данного подхода хочется обратить внимание на два момента в управлении изменениями, которые имеют следующий подход в традиционном менеджменте: См. Справочник по управленческому консультированию Управление …
Процесс оказания помощи, как управление изменениями (Шейн) Читать полностью »
Важным моментом в работе по управлению изменениями является выявление того, что воспринимается, как проблема, требующая немедленного разрешения. По мнению Э.Шейна, если начинать с ориентации на …
Метафоры для выражения сути изменений и подход понимающего распрашивания(Маршак) Читать полностью »
Пол Госсен во главу предлагаемого подхода ставит утверждение о том, что бизнес нельзя изменить. Собственно на этом можно бы и поставить жирную точку на управлении …
Трансформация бизнеса с помощью вопросов (Госсен) Читать полностью »
Отношения между управляющим и управляемым анализируются с точки зрения свободы воли и взаимодействия всех участников управленческой коммуникации.
Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …
Некоторые консультанты предпочитают давать рекомендации о том, какие действия необходимо совершать управляющему изменениями, в виде последовательности шагов для изменений организации. Наиболее популярный подход 8 шагов («пингвинов») …
