М. Гладуэлл сравнивает распространение идей, товаров, информации и типов поведения с вирусами. Но не все изменения носят характер эпидемии. К последним относятся те, которые развиваются …
Переломный момент в распространении нового (М.Гладуэлл) Читать полностью »
Вы считаете, что радикальные изменения коррелируют с активным сопротивлением переменам? Не всегда! Давайте познакомимся с термином «умеренные радикалы» … В каждой организации есть сотрудники остро …
Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не …
Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать полностью »
Когда организация пытается реализовать стратегию изменений, противоречащую организационной культуре, она сталкивается с серьезным сопротивлением. Г.Шварц,С.Дэвис обращают на это внимание и предлагают подход к анализу соответствия …
Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис) Читать полностью »
Предлагаемые семь законов, позволяют управлять изменениями без напряжения. 1. Закон ЗАСТОЙ Закон напоминает изменения первого порядка (Waltzlawick, Weakland, Fisch “Change: Principles of Problem Formation and …
7 универсальных законов изменений (Jeff Herring) Читать полностью »
Большинство советов, которые даются руководителям относительно изменений не работают. Так обстоят дела, потому что советы сводятся к следующим: больше и больше работать над ценностями, больше …
Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих …
Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать полностью »
Авторы идеи предполагают, что около 70% всех инициатив относительно изменений терпят неудачу. Причиной большинства этих неудач являются поспешные изменения, когда менеджеры погружаются в кучу инициатив.В …
Джозеф Кэмпбелл изучил мифы и рассказы об изменениях, встречающиеся в различных культурах (охватывающие все возрасты, культуры, религии и т.п.). Он обнаружил повтояемость описываемых тем, событий …
Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл) Читать полностью »
Дэвид Герст на основании реального опыта руководства компанией создал цикличную модель, отражающую процесс организационных изменений. На приведенном рисунке мы видим модель, представляющую собой горизонтальную восьмерку. …
