Исследование McKinsey, проведенное на рубеже двухтысячных, знакомит нас с неожиданными выводами относительно того нужно ли организациям изменяться. Вопрос совсем не праздный в ситуации, когда ленивый …
Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)…. Читать полностью »
Деловое руководство A.Bryman предложил разделить руководство на два типа, что позволит лучше понять рассматриваемое лидерство. Под деловым руководством он понимает обмен между начальством и подчиненными, …
Споры о том с чего начинаются изменения остается открытым. Ряд специалистов считают, что ответ кроется в отношениях людей к переменам. При этом одни стоят на …
Управление отношением к переменам (Р.Херси,К.Бланшар) Читать полностью »
Психология мотивации отвечает на вопрос почему люди делают то, что они делают. Получить ответ сложно, потому что мы сами плохо понимаем причины того, что мы …
Говоря об управлении изменениями постоянно встает вопрос о том, что же первично, с чего начинаются изменения, что задает тон и определяет происходящие в организации события. …
Философия управления организационными изменениями Читать полностью »
Цикличность — это открытие не управленческой науки, но менеджмент также опирается на цикличные закономерности. Ярким примером этого является жизненный цикл организации. В общем случае он …
В рамках Руководства QlikView по бизнес-анализу для всех представлена статья о десяти ошибках, которые следует избегать в новом десятилетии. По сути речь идет о ключевых …
А действительно мы живем во времена перемен? В менеджменте сегодня модно говорить об изменениях. Трудно будет найти гуру или спикера, который бы не утверждал, что …
Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость» (Г.Минбцерг) Читать полностью »
Желая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияра и Джеймс Келли обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек …
Модель преобразования живой организации 4R (Ф.Гуияр, Дж.Келли) Читать полностью »
Ниже представлен третий отрывок из главы № 6 «Управление организационными изменениями» руководства по управлению изменениями при внедрении автоматизированных систем управления. Трудно определить и рационализировать важность …
