Оперативная деятельность, текущие потребности бизнеса перетягивают на себя ресурсы, внимание, лишая изменения энергии. Метод Run and Change разрешает этот конфликт и позволяет найти баланс между нынешними и будущими выгодами.
Описанный подход позволяет понять и определить уровень зрелости управления изменениями. И если он вас не устраивает — повысить!!!
Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.
Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, «черные лебеди») оказывают значительное влияние. Модель, предложенная В.Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями.
Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.
Что такое управление? Управление представляет собой отношения между управляющим и управляемым. Исторически выделилось три типа таких отношений. Опытный эффективный руководитель используют все три в зависимости от ситуации и своих предпочтений.
Вы узнаете почему выгодно создать обучающуюся организацию, чем она отличается от традиционной и как сформировать культуру намеренного развития.
Значительно повысить продуктивность организации можно избавив сотрудников от необходимости тратить силы на поддержание репутации. Для этого необходимо признать, что: людям свойственно ошибаться; даже во взрослом возрасте они способны учиться. Тогда сотрудники перестанут искать крайних и будут не только бороться с проблемами, но и станут устранять причины их возникновения. Расскажу о том, как внедрить такую систему развития и с ее помощью управлять изменениями.
На волне успеха трудно думать о предстоящем кризисе. Но это лучшее время для начала успешной трансформации. О том как не упустить свой шанс и разглядеть будущее рассказывает метод «сдвоенного преобразования».
Управление изменениями является постоянной деятельностью компании, которую нельзя осуществлять в вакууме (в отрыве от бизнеса). Но если сбалансировать оперативные и стратегические функции, это позволит преодолеть сопротивление и достичь успеха.
