Форма для анализа сильных и слабых сторон организации (М.Зильберман)

Для совершенствования организации необходимо разобраться в том, что улучшать. Предлагается конкретный перечень характеристик, которые помогают оценить состояние компании.

Базовая идеология и образ будущего Джим Коллинз и Джерри Поррас

Изменяемая и постоянная части организации (Дж.Коллинз, Дж.Поррас)

Организационная идеология сплачивает сотрудников для преодоления трудностей в процессе перемен. Определите ключевые ценности, миссию и можете уверенно проектировать будущее своей компании.

метод пять почему

Понять все что происходит в организации с помощью «Пять почему»

Управление изменениями — это постоянный процесс преодоление трудностей, не имеющих однозначного решения. Нелинейные явления требуют частого пересмотра поставленных целей, которые порождают проблемы. Поэтому важно под рукой иметь легкий в применении инструмент анализа причин прошлых и будущих событий.

КАРТИНА БУДУЩЕГО Управление изменениями с помощью ОБРАЗА БУДУЩЕГО Видение - общее представление о будущем фирмы,  разъяснение необходимости и желательности такого будущего.  4     КОМПОНЕНТЫ ВИДЕНИЯ         «В видении слышится нечто возвышенное и мистическое, однако путь к успеху преобразований нередко бывает простым и земным» ЯВЛЯЮТСЯ  ЗАДАЧАМИ СТРАТЕГИЯ БЮДЖЕТ ЛИДЕРОВ (руководителей) reference: https://www.dosomething.org/us/facts/11-facts-about-global-poverty МЕРОПРИЯТИЯ АДМИНИСТРАТОРОВ (управляющих) СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ ПЕРСПЕКТИВ ( К А Р Т И Н Ы   Б У Д У Щ Е Г О ) www.reallygreatsite.com описывает деятельность компании и принципы ее построения в отдаленной перспективе. МЫСЛЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ "Программы любых долгосрочных изменений должны основываться на верной оценке будущего." обрисовывает возможности, которые открываются перед участниками изменений и всеми заинтересованными лицами. СООТВЕТСТВИЕ СТРЕМЛЕНИЯМ ЛЮДЕЙ реалистичное представление о том, что можно достичь. Фокус на важных задачах — служит руководством для принятия решений ВЫПОЛНИМОСТЬ служит руководством в принятии решений. ФОКУС НА ВАЖНЫХ ЗАДАЧАХ обобщенное описание оставляет место для инициатив и альтернативных решений в зависимости от обстановки ГИБКОСТЬ чтобы можно было доступно изложить за несколько минут

Управление изменениями с помощью образа будущего

Видение — эффективный инструмент управления индивидуальными и организационными изменениями. В желаемом будущем можно выделить те компоненты, из которых оно состоит, и характеристики (структуру концепции перспектив, предложенную Дж.Коттером).

Пролистать наверх