Библиотека

Уменьшение организации способствует ее изменчивости, что не обязательно повышает адаптивные свойства.

Управляя проектом изменений, менеджеры основное внимание направляют на установление рабочих отношений в команде и получение желаемого результата. Но вокруг проекта немалое количество заинтересованных лиц, способных оказать поддержку или навредить. В для целей управления изменениями крайне необходимо управлять отношениями с такими людьми.

Инфраструктура деятельности является важным компонентом успешного преобразования в течение года. Она позволяет проводить быстрое и устойчивое улучшение бизнеса.

Качественный управленческий консалтинг не только позволяет достигать цели, но и делает жизнь руководителей более осмысленной, счастливой. Процесс сотрудничества собственников/руководителей и консультантов будет тем эффективнее, чем лучше они понимают, как получается синергетический эффект при взаимодействии бизнеса и консалтинга.

Учет субкультур организации позволяет объяснить ряд причин сопротивления изменениям и показывает, что в большой организации результативнее использовать формализованные инструменты, а в маленьких коллективах неформальные.

Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.

Социальные технологии управления имеют нелинейные закономерности. В их основе лежит поведение людей в неформальных структурах. Рассмотрим это на примере создания сообществ. Опишем фазы развития сообщества и критические точки перехода, а также компоненты проектирования (структуру) сообщества.

Для эффективной работы с будущим методом форсайт потребуется карта времени, ролевая структура участников и выполнение проверенной последовательности действий. Результатом работы станет исследование будущего, принятие стратегических решений и реализация изменений.