Успех достигают не те, кто работает больше других, а те, кто инвестирует усилия в сложные вопросы, которые принесут выгоды со временем. Приведены шесть ключевых действий, которые были неотъемлемой частью жизни руководителей мирового уровня.
В процессе преобразования организации далеко не от всех сотрудников требуется инициатива. В том случае, когда руководитель добивается управляемости, стресс может быть действенным инструментом управления.
Уменьшение организации способствует ее изменчивости, что не обязательно повышает адаптивные свойства.
Управляя проектом изменений, менеджеры основное внимание направляют на установление рабочих отношений в команде и получение желаемого результата. Но вокруг проекта немалое количество заинтересованных лиц, способных оказать поддержку или навредить. В для целей управления изменениями крайне необходимо управлять отношениями с такими людьми.
Инфраструктура деятельности является важным компонентом успешного преобразования в течение года. Она позволяет проводить быстрое и устойчивое улучшение бизнеса.
Качественный управленческий консалтинг не только позволяет достигать цели, но и делает жизнь руководителей более осмысленной, счастливой. Процесс сотрудничества собственников/руководителей и консультантов будет тем эффективнее, чем лучше они понимают, как получается синергетический эффект при взаимодействии бизнеса и консалтинга.
Идеалы указывают направление для изменений и обладают огромной подъемной силой для их владельцев. Понимая какие идеалы движут конкретным человеком, появляется возможность управлять собой или другими.
Учет субкультур организации позволяет объяснить ряд причин сопротивления изменениям и показывает, что в большой организации результативнее использовать формализованные инструменты, а в маленьких коллективах неформальные.
Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.
Технология создания будущего позволяет нарушить существующие линии эволюции. Пока все славно трудятся над поддержанием существующего положения дел, приложив усилия и используя проверенную технологию управления переменами, появляется реальная возможность победить в конкурентной борьбе за будущее.
