Библиотека

В поисках новых способов повысить прибыль, подход создает условия для эффективного партнерского взаимодействия организаций. Получаемая экосистема позволяет компаниям гармонично трансформироваться.

Организация бизнеса напрямую связана с потребностями и мироощущением предпринимателя. Для принятия взвешенных решений по созданию компании предложен способ работы с временными рамками.

Предложен взгляд к созданию и изменению организации с точки зрения бизнесмена, а не универсального управляющего (как в классическом менеджменте). Подход учитывает особенности тех, кто проектирует организацию. Бизнесмен создает компанию с учетом своих личных, если хотите, эгоистических ценностей и так, как для него удобно.

Создаваемое нами будущее опирается на историю. Те кто владеет доминирующей в социальной системе историей — управляют будущим.

Будущее опирается на настоящее и прошлое. А значит, чтобы создать желаемое будущее компании необходимо найти соответствующее ему прошлое. Эта работа происходит в условиях большой неопределенности. Чтобы преодолеть ее, менеджмент организации в процессе групповой работы должен рассматривать альтернативные варианты развития событий из прошлого в будущее.

Изменение всей системы несет риск избыточной нагрузки компании, но обещает значительное улучшение производительности и создание траектории развития. Проведенный анализ эмпирических данных позволил выделить ряд закономерностей, которые полезно знать лидерам организационных изменений.

Клейтон Кристенсен, Джефф Дайер, Хел Грегерсен проанализировали работу более пяти с половиной тысяч основателей, руководителей и специалистов самых инновационных организаций в мире и пришли к выводам, которые полезны при управлении изменениями. Давайте разберемся в том, как происходит осваивание неизведанного.

Под инновациями принято понимать новшества, которые значительно повышают характеристики продукта, системы. Инновации могут касаться, как изменения товарной политики, так и других внутренних процессов организации. Т.о. управление созданием и внедрением инноваций является процессом управления изменениями. Альтернативная теория инноваций отказывается от привычных стереотипов управления, ставящих во главу гениального специалиста и проекты с конкретными целями…

Метод базируется на экспериментальной деятельности и позволяет управлять процессом изменения бизнес-модели организации. Такая работа связана с созданием инноваций, а они характеризуются высокой неопределенностью. Неопределенность является условием проведения многих организационных изменений. Поэтому метод новатора окажется полезным для поиска и реализации инновационных решений в области организационного устройства и функционирования.

Как спрогнозировать формирование организационной культуры? Как определить, соответствует ли культура компании внешним условиям? Как создать оптимальный тип оргкультуры? На эти практические вопросы старается ответить автор рассматриваемой типологии.