Коррекция предпочтений сотрудников при проведении стратегических изменений (Д.Майстер)
Д.Майстер делится опытом того, как каждого сотрудника сделать агентом перемен.
Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув)
Принятие хорошего решения почти невозможно без анализа ситуации. При проведении стратегических изменений Э. Гроув, видимо опираясь на идеи Портера, предлагает изложенный ниже подход.Особенно интересным является …
Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув) Читать полностью »
Роль конфликта в изменениях и его источники (И.Адизес)
Конфликт выступает в двух ипостасях. С одной стороны он является движущей силой изменений, с другой — порождается изменениями. Полезные замечания относительно конфликта делает И. Адизес …
Роль конфликта в изменениях и его источники (И.Адизес) Читать полностью »
Способ определить обучаемость менеджеров (Д.Майстер)
Любое изменение требует приобретения новых знаний или навыков. Проводя изменения в организации необходимо понимать возможности сотрудников обучаться. Д. Майстер предлагает следующий легкий в использовании способ. …
Способ определить обучаемость менеджеров (Д.Майстер) Читать полностью »
Когнитивный подход к управлению изменениями
Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения. Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного …
Когнитивный подход к управлению изменениями Читать полностью »
Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов)
В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента. …
Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
Бихевиористкий подход к управлению изменениями
Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению …
Бихевиористкий подход к управлению изменениями Читать полностью »
Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув)
Э. Гроув этап проведения изменений называет переходом через долину смерти. Это красочное, метафоричное название не многих вдохновит на начало трансформации. Но нужно сказать, что и …
Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув) Читать полностью »
Принципы проведения организационных изменений (О.Виханский, А.Наумов)
Виханский О.С. и Наумов А.И. выделили девять исходных положений, следование которым способствует проведению успешных организационных изменений: Чтобы что-то менять, нужно это понять. Нельзя менять что-то …
Принципы проведения организационных изменений (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
Инерция в организации — причина неизменчивости (М.Ханнан, Д.Фриман)
Теория экологической популяции при изучении приспосабливаемости, обращает внимание на инерционные силы, которые мешают адаптивности, способности организации к изменениям. Инерция — это внешние и внутренние силы …
Инерция в организации — причина неизменчивости (М.Ханнан, Д.Фриман) Читать полностью »