Стили руководства управления изменениями (Д.Гоулман)

Важность роли руководителя в управлении всем понятна. Но управляя изменениями об этом часто забывают, уделяя основное внимание оперативной деятельности. Гоулман выделяет шесть задач перед руководством …

Стили руководства управления изменениями (Д.Гоулман) Читать полностью »

Как определить время для проведения изменений (Э.Гроув)

Тот момент, когда необходимо начинать изменения — является очень важным. В этом случае пословица «дорога ложка к обеду» — может стать развилкой на дороге: на …

Как определить время для проведения изменений (Э.Гроув) Читать полностью »

Модель Изменения-Проблемы-Решение (И.Адизес)

И. Адизес исходит из того, что изменения — это не некоторые иногда случающиеся в организации события, а «ливень » явлений во внешней и внутренней среде, …

Модель Изменения-Проблемы-Решение (И.Адизес) Читать полностью »

Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув)

Принятие хорошего решения почти невозможно без анализа ситуации. При проведении стратегических изменений Э. Гроув, видимо опираясь на идеи Портера, предлагает изложенный ниже подход.Особенно интересным является …

Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув) Читать полностью »

Роль конфликта в изменениях и его источники (И.Адизес)

Конфликт выступает в двух ипостасях. С одной стороны он является движущей силой изменений, с другой — порождается изменениями. Полезные замечания относительно конфликта делает И. Адизес …

Роль конфликта в изменениях и его источники (И.Адизес) Читать полностью »

Способ определить обучаемость менеджеров (Д.Майстер)

Любое изменение требует приобретения новых знаний или навыков. Проводя изменения в организации необходимо понимать возможности сотрудников обучаться. Д. Майстер предлагает следующий легкий в использовании способ. …

Способ определить обучаемость менеджеров (Д.Майстер) Читать полностью »

Когнитивный подход к управлению изменениями

Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения.  Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного …

Когнитивный подход к управлению изменениями Читать полностью »

Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов)

В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента. …

Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »

Бихевиористкий подход к управлению изменениями

Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению …

Бихевиористкий подход к управлению изменениями Читать полностью »

Пролистать наверх