Исследование «роли стратега» (М.Бришан,Э.Гиббс,К.Стровинк)
Как особенности и предпочтения руководителя влияют на выбор инструментов управления и эффективность стратегических изменений.
ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл)
Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже …
ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл) Читать полностью »
Исследование «Роль среднего менеджмента в уи»
Особенности исследования: В исследовании участвовали 56 случайно выбранных компаний, проводивших крупные изменения и инновации в промышленности высоких технологий, розничной фармацевтике, банковских, автомобильных, страховых, энергетических услугах, …
Исследование «Роль среднего менеджмента в уи» Читать полностью »
Четырехэтапный цикл обучения (Д.Колб,Р.Фрай)
В литературе с трудом можно найти определение термину «управление изменениями». Любые преобразования, как личные так и организационные обязательно включают процесс обучения. Бьюкенен и Хажински определили …
Четырехэтапный цикл обучения (Д.Колб,Р.Фрай) Читать полностью »
Обучение действием — Action Learning (R.Revans)
Теоретические основы метода Выделяется два рода знания: — Запрограммированное, передаваемое человеку. Обычно такое знание люди получают сидя за партами, читая книги и т.д. — Фактическое, …
Обучение действием — Action Learning (R.Revans) Читать полностью »
Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер)
Между вовлеченностью сотрудника в дело, лояльностью организации и сопротивлением изменениям существует сложная зависимость. Но главным выводом для нас является то, что люди, которые не находят …
Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес)
Ниже приведен отрывок из книги Уильяма Бриджеса. Автор так лаконично делится своим опытом, что нет смысла пересказывать и структурировать. Обратите внимание, что оценка готовности проводится в …
Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес) Читать полностью »
Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.)
Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только …
Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.) Читать полностью »
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)
Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для …
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул)
Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках …
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул) Читать полностью »