Принцип Прогресса (Т.Эмебайл, С.Крамер)

Что является лучшим способом для управления инновационной работой внутри организации? Анализ показывает, что людей разных профессий мотивируют одинаковые события. Наиболее распространенное событие, запускающее «лучший день» …

Принцип Прогресса (Т.Эмебайл, С.Крамер) Читать полностью »

ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл)

Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже …

ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл) Читать полностью »

Исследование «Роль среднего менеджмента в уи»

Особенности исследования: В исследовании участвовали 56 случайно выбранных компаний, проводивших крупные изменения и инновации в промышленности высоких технологий, розничной фармацевтике, банковских, автомобильных, страховых, энергетических услугах, …

Исследование «Роль среднего менеджмента в уи» Читать полностью »

Цикл колба - обучение действием

Четырехэтапный цикл обучения (Д.Колб,Р.Фрай)

В литературе с трудом можно найти определение термину «управление изменениями». Любые преобразования, как личные так и организационные обязательно включают процесс обучения. Бьюкенен и Хажински определили …

Четырехэтапный цикл обучения (Д.Колб,Р.Фрай) Читать полностью »

Обучение действием — Action Learning (R.Revans)

Теоретические основы метода Выделяется два рода знания: — Запрограммированное, передаваемое человеку. Обычно такое знание люди получают сидя за партами, читая книги и т.д. — Фактическое, …

Обучение действием — Action Learning (R.Revans) Читать полностью »

Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер)

Между вовлеченностью сотрудника в дело, лояльностью организации и сопротивлением изменениям существует сложная зависимость. Но главным выводом для нас является то, что люди, которые не находят …

Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер) Читать полностью »

Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес)

Ниже приведен отрывок из книги Уильяма Бриджеса. Автор так лаконично делится своим опытом, что нет смысла пересказывать и структурировать. Обратите внимание, что оценка готовности проводится в …

Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес) Читать полностью »

Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.)

Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только …

Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.) Читать полностью »

Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)

Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников  в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для …

Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »

Пролистать наверх