Популярность некоторых явлений и понятий нисколько не прибавляет им реальной полезности, а только свидетельствует о моде на них. А при управлении изменениями может принести очень …
Модные подходы к управлению, адаптации и изменениям таят в себе скрытую опасность Читать полностью »
Данный подход, предложенный Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли, включает перечень этапов полного цикла управления изменениями. Основная роль в нем отводится агентам изменений (ими …
Предлагаемая модель позволяет наглядно изобразить основные идеи относительно управления изменениями и служит аналитическим инструментом в процессе трансформации организации. Она отражает общие закономерности, присущие другим моделям …
Лайфхак о том, как руководству компании прийти к общему мнению о планируемых изменениях.
Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые …
Составляющие готовности к достижению цели Читать полностью »
Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование …
высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным …
Способ добиться участия сотрудников (Д.Майстер) Читать полностью »
Ниже представлен примерный список концепций (по мнению Д.Майстера), помогающий сплотить организацию (пункты расположены в приблизительном порядке убывания важности): — предназначение/миссия; — видение/направление; — ценности/принципы; — …
Как добиться всеобщего согласия (Д.Майстер) Читать полностью »
Три основных момента, на которые Д. Майстер советует обратить внимание при принятии решения относительно изменения: Задать вопрос: «Какие из существующих привычек организация действительно готова изменить …
Критерии выбора цели изменения (Д.Майстер) Читать полностью »
Этим простым, но действенным методом можно легко выявить тех, кто разделяет планы относительно изменений и противников. Необходимо поинтересоваться у сотрудников: «Кто из вас уверен в …
Простой способ определения агентов перемен и ярых противников (Д.Майстер Читать полностью »
