Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет …
Оценка готовности компании к переменам — управление переменами (Rampersad) Читать полностью »
Как работать с формальным, психологическим и социальным аспектами вовлечения сотрудника в перемены.
Автор самого популярного метода управления изменениями Дж.Коттер дает советы о том, как убедить персонал в серьезности намерений руководства: — Подвести баланс и признать большие потери …
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер) Читать полностью »
В том случае, когда достигнуто понимание — грядущие преобразования относятся к самому глубокому уровню, следует учесть четыре условия эффективных изменений через способы мышления сотрудников. — …
Четыре условия успешного проведения изменений (К.Прайс,Э.Лаусон) Читать полностью »
Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.
Набирающий в стране популярность подход управления изменениями ADKAR, разработанный компанией PROSCI, вобрал в себя ряд важных достижений в области change management. Это конкретный метод, позволяющий организовать деятельность компании в процессе перемен. В статье раскрыты ключевые аспекты подхода и его ограничения.
Психологические аспекты неприятия перемен сотрудниками.
Перед началом проведения изменений необходимо понять, какого уровня сложности преобразования предстоят. Это поможет в будущем не распылять усилия и ресурсы, и направить их на решение …
Уровни организационных изменений (К.Прайс,Э.Лаусон) Читать полностью »
Carolyn Aiken и Scott Keller обратили внимание на типичные ошибки при соблюдении условий, позволяющих повысить эффективность управления изменениями, и пришли к выводу, что менеджеры подходят слишком …
Типичные иррациональные ошибки при управлении изменениями (К.Айкен,С.Келле) Читать полностью »
Е.М. Роджерс в 1960 г. представил типологию людей по критерию «отношение к инновации». Предложенная модель пользуется популярностью у маркетологов и пиарщиков. Но не меньший интерес …
Типология сотрудников по восприятию новшеств (Е.Роджерс) Читать полностью »
