Управление организационными изменениями

Оставаясь погруженным в организационную проблему, человек ищет способы ее решения в ситуациях, линейно не связанных с бизнесом.

Внедрение AGILE, KPI, OKR, BPM, BSC, ERP и других ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ имеют общие причины сопротивления изменениям.

Противники управляемых перемен используют иррациональные методы, превращаясь в токсичных сотрудников. Это требует дополнительных усилий от агентов перемен.

Десять принципов консультирования по процессу Э.Шейна помогают управлять сотрудниками путем оказания помощи, добиваться вовлечения персонала и преодолевать сопротивление изменениям.

При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.

Организация меняется под воздействием взглядов и тех очков, в которых на нее смотрят. Поэтому некоторые продолжают настойчиво искать идеальные очки…

Нежелание новых поколений Y и Z ходить на работу, соблюдать распорядок дня, проявлять упертость в одном деле, быть лояльным компании современные системы управления используют в качестве сильной стороны сотрудников.

Три книги по управлению изменениями, раскрывающие change management с разных сторон — теоретической, практической, инструментальной.

Рассматривается модель управления организацией сверху-вниз и дается инструмент изменения системы управления организацией.

Инструмент анализа организационных проблем, формулирования задачи на изменение компании с определением ключевых факторов успеха, технологии управления и пр.