Управление организационными изменениями

Какие внутренние противоречия разрывают управляемые изменения? Об этом наглядно на рисунке и развернуто под ним.

Уже набили оскомину слова о том, что изменения вначале неизбежно ведут к падению производительности, ухудшению положения. Но для того и существуют управляющие переменами, чтобы выровнять негативную кривую. Ниже Дж.Фишер показывает, как уже на первых этапах организационных трансформаций можно повлиять на будущую ситуацию! И дальше … поэтапно.

Лидеры олицетворяют перемены, но их усилия, без команды единомышленников, ничтожны. О том, какие основные трудности ждут на пути формирования таких команд и что необходимо делать для создания слаженной работы, рассказывает Дж.Коттер.

Сверхцели являются инструментов управления изменениями. Рассмотрен парадокс амбициозных целей. Приведены стратегии с учетом мощностей и ресурсов компании.

Сложные правила мешают достижению целей. И даже самые простые требуют навыка применения. Таймменеджмент нуждается в простых, понятных инструментах.

Почему компании готовы тратить большие ресурсы на управление изменениями, если всегда существует альтернатива? Ответ представлен на инфографике, а под ней более развернуто…

Время организационных перемен меняет «правила игры». И для многих это является основанием действовать без правил. Познакомьтесь с наглядными советами о том, как победить в «нечестной игре».

Лидерские изменения имеют определенные закономерности и правила их проведения. Дж.Коттер выделил восемь шагов для управления такими организационными переменами. Отклонение от них является ошибкой и вызывает сопротивление.

Оставаясь погруженным в организационную проблему, человек ищет способы ее решения в ситуациях, линейно не связанных с бизнесом.

Внедрение AGILE, KPI, OKR, BPM, BSC, ERP и других ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ имеют общие причины сопротивления изменениям.