Управление организационными изменениями

За пять минут о том, что мешает созданию команды реформаторов, какие необходимо предпринять шаги и описание того, какие роли должны выполняться для успешной деятельности команды.

Дж.Коттер дает четкие ответы на вопросы о том, какие задачи позволит решить VISION и как правильно сформулировать образ желаемого будущего.

Какие внутренние противоречия разрывают управляемые изменения? Об этом наглядно на рисунке и развернуто под ним.

Уже набили оскомину слова о том, что изменения вначале неизбежно ведут к падению производительности, ухудшению положения. Но для того и существуют управляющие переменами, чтобы выровнять негативную кривую. Ниже Дж.Фишер показывает, как уже на первых этапах организационных трансформаций можно повлиять на будущую ситуацию! И дальше … поэтапно.

Лидеры олицетворяют перемены, но их усилия, без команды единомышленников, ничтожны. О том, какие основные трудности ждут на пути формирования таких команд и что необходимо делать для создания слаженной работы, рассказывает Дж.Коттер.

Сверхцели являются инструментов управления изменениями. Рассмотрен парадокс амбициозных целей. Приведены стратегии с учетом мощностей и ресурсов компании.

Сложные правила мешают достижению целей. И даже самые простые требуют навыка применения. Таймменеджмент нуждается в простых, понятных инструментах.

Почему компании готовы тратить большие ресурсы на управление изменениями, если всегда существует альтернатива? Ответ представлен на инфографике, а под ней более развернуто…

Время организационных перемен меняет «правила игры». И для многих это является основанием действовать без правил. Познакомьтесь с наглядными советами о том, как победить в «нечестной игре».

Лидерские изменения имеют определенные закономерности и правила их проведения. Дж.Коттер выделил восемь шагов для управления такими организационными переменами. Отклонение от них является ошибкой и вызывает сопротивление.