Управление организационными изменениями

Исследование о том, как лидеры с разными характеристиками (интеллектуалы, аналитики, мотиваторы) добиваются успеха.

Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.

Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.

С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.

Агенты перемен имеют личные предпочтения в выборе методов управления изменениями. Но на практике они легко уступают свое видение давлению ситуационных обстоятельств (например, начальству).

Минимальный набор инструментов управления изменениями, которые стоит знать при проведении изменений сверху-вниз и снизу-вверх.

Цветные модели организации являются инструментом для определения стратегии проведения изменений и понимания роли агентов перемен в этом процессе.

Формула из пяти факторов, которая благодаря своей наглядности окажется полезной для управления любыми системами, где есть люди.

Изменение в организации являются сложным, комплексным процессом. Для результативного управления ими недостаточно традиционных команд и проектного подхода.

Способ выявить характеристики организации (ценности), влияющие на принятие решений и сплачивающие коллектив.