Страхополагание

Страхополагание (Т.Феррисс)

Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.

Зимбардо Временные перспективы в процессе изменения организации

Временные перспективы (Ф.Зимбардо)

Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.

Антифанатичный процесс проведения изменений (И.Адизес)

Перед тем, как начинать изменения — важно проанализировать ситуацию и подготовить компанию к переменам (создать структуру управления переменами и обучить персонал технологиям трансформации).

неосознаваемая некомпетентность, осознаваемая некомпетентность, осознаваемая компетентность, неосознаваемая компетентность

Изменения путем обучения

С помощью обучения происходят индивидуальные и организационные изменения. Для этого потребуется концентрация внимания и … Матрица осознанность-компетентность наглядно представляет процесс приобретения навыков (превращение некомпетентности в компетентность).

Сила воли - сила веры

Безграничная сила воли — сила веры (В.Джоб)

Чтобы эффективно управлять изменениями может потребоваться изменить свое представление о силе воли. Это позволит значительно увеличить ресурсы для проведения изменений.

Организационный коучинг управление изменениями путем трансформации

Как развить управленческие компетенции и повысить адаптивность компании

Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.

процесс организационных изменений и управление переменами Сатир В.

Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)

Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, «черные лебеди») оказывают значительное влияние. Модель, предложенная В.Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями.

карта сопротивления изменениями

Карта сопротивления изменениям (Р.Киган,Л.Лейхи)

Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.

Пролистать наверх