Повышение адаптивности организации за счет внешних источников (А.Лузин)
Уменьшение организации способствует ее изменчивости, что не обязательно повышает адаптивные свойства.
Уменьшение организации способствует ее изменчивости, что не обязательно повышает адаптивные свойства.
Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.
Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.
Перед тем, как начинать изменения — важно проанализировать ситуацию и подготовить компанию к переменам (создать структуру управления переменами и обучить персонал технологиям трансформации).
С помощью обучения происходят индивидуальные и организационные изменения. Для этого потребуется концентрация внимания и … Матрица осознанность-компетентность наглядно представляет процесс приобретения навыков (превращение некомпетентности в компетентность).
Чтобы эффективно управлять изменениями может потребоваться изменить свое представление о силе воли. Это позволит значительно увеличить ресурсы для проведения изменений.
Обычно силу воли рассматривают в качестве необходимого условия проведения изменений. Но она может оказаться и причиной сопротивления переменам.
Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.
Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, «черные лебеди») оказывают значительное влияние. Модель, предложенная В.Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями.
Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.