Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование …
Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения. Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного …
Когнитивный подход к управлению изменениями Читать полностью »
Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению …
Бихевиористкий подход к управлению изменениями Читать полностью »
Метод представлен в нотации С.В. Ковалева. Руководитель должен: Одним предложением записать цель, которую желает достичь. Указать на шкале от 1 до 5, как сильно он …
Метод формирования готовности к достижению цели (X. Бремер,X. Конгсбах) Читать полностью »
Хотим этого мы или нет, но желание жить, выживать вынуждает нас адаптироваться к изменяющимся условиям. Если процесс адаптации пущен на самотек, то результат будет неожиданным. …
Jay Marshall и Daryl R. Conner обратили внимания, что все сотрудники могут оказывать сопротивление переменам, но их действия будут отличаться в зависимости от того положительно …
