«Управление изменениями» в апреле

161
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Рад приветствовать вас друзья! За последний месяц число подписчиков увеличилось на сто двенадцать человек и в такое динамичное время это важно для каждого из нас лично, компании в которой работаем, да и страны в целом. Автор самого популярного метода управления организационными переменами Джон Коттер пришел к выводу, что для овладения навыками управления изменениями необходимо понимать естественный ход процесса преобразования. При этом знание становится движущей силой процесса изменения. А если мы оглянемся вокруг, то легко найдем на что направить нашу движущую силу, что требует улучшения или модернизации. Успехов вам и уверенности в своих начинаниях!!! А новые материалы на портале «Управление изменениями» помогут в этом.

РАЗДЕЛ «КНИГИ«

«Не бойтесь изменений! Как достичь успеха в ходе перемен» (Р.Хайнце)

Книга немецкого специалиста по управлению изменениями, полная интересных идей и взглядов немецких гуру. Какого крупнейшего специалиста по управлению из Германии вы знаете? Давайте узнаем.)

РАЗДЕЛ «ЦИТАТА ДНЯ«

Хорошая цитата, как меткий мем согласно теории Ричарда Докинза, попадает в цель и придает нам уверенности. В этом месяце в намерении развиваться и менять мир к лучшему нас поддерживали:

РАЗДЕЛ «ИНФОГРАФИКА«

Бурным цветом расцветает и приобретает популярность данный раздел. Теперь можно наглядно узнать:
КАК РАЗОБРАТЬСЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРОБЛЕМЕ и не погрязнуть в изменениях
топ-3 книг по управлению изменения от А до Я
К каким изменениям организаций приводит новое поколение
Управление изменениями путем оказания помощи
7 преград на пути внедрения инструментов управления
Как управлять изменениями в выходной день

РАЗДЕЛ «БИБЛИОТЕКА ПОДХОДОВ«

«Основные ошибки при управлении изменениями» (Дж.Коттер)

Дж.Коттер, несколько десятилетий углубленно занимался вопросом управления изменениями в организации, после чего составил перечень основных ошибок руководителей. Познакомьтесь с ними и «подстелите соломку»…

«Способ работать с токсичными противниками перемен» (Т.Брэдберри)

Противники управляемых перемен используют иррациональные методы, превращаясь в токсичных сотрудников. Это требует дополнительных усилий от агентов перемен. 10 советов от автора «эмоциональный интеллект 2.0»

«7 преград на пути внедрения гибких методологий» (М.Джеймс)

При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения. Почитайте об опыте внедрения Scrum М.Джеймсом.

«Как позиция управляющего изменениями влияет на реальность организации» (Р.Конингсвизер)

Организация меняется под воздействием взглядов и тех очков, в которых на нее смотрят. Поэтому некоторые продолжают настойчиво искать идеальные очки…  Читайте почему может быть оправдан девиз «Не лезь, а то хуже станет».

«Архитектура развития организации» (Р.Хайнце)

Рассматривается модель управления организацией сверху-вниз и дается инструмент изменения системы управления организацией. У Хайнце получилось так убедительно и наглядно, что просто бери и делай.

«Тетраэдр прояснения организационных проблем (А.Вахин)

Как избежать ситуации, «когда значительный путь проекта пройден, средства инвестированы, люди вовлечены в работу», а оказывается, что не того ожидали от… Ответ дает известный российский консультант Андрей Вахин.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here