Типологии организационных изменений (В.Распопов)

Перечень типологии организационных изменений в зависимости от разных критериев.

2726

Изменения, происходящие в организациях, можно ID-100248656классифицировать по разным принципам. В соответствии с последними будут получены разные типологии управления изменениями.

Типы организационных изменений в зависимости от источников воздействия:
– порожденные факторами внешней среды;
– порожденные факторами внутренней среды организации.

Типы организационных изменений по критерию вероятности событий:

– непредвиденные (спонтанные);
– планомерные (целенаправленные) .

Типы организационных изменений по критерию глубины временного действия:
– cтратегические;
– тактические;
– оперативные;
– стабилизационные.

Типы организационных изменений в зависимости от подхода к управлению:
– эволюционные (постепенные);
– революционные изменения (кардинальные, быстрые, предполагающие полное обновление);

Типы организационных изменений в зависимости от ориентации на:
– цели (обычно реализуется в управлении по целям);
– задачи (управление по результатам);
– организационную структуру (структурное управление);
– технологию (технологическое управление, наиболее ярко проявляющееся в социотехнической модели менеджмента);
– поведение персонала (управление организационным поведением);
– опыт (управление через контрольные сравнения — бенчмаркинг);

Типы организационных изменений по форме:
– фронтальные;
– групповые;
– Индивидуальные.

Типы организационных изменений в зависимости от функций управления:
– планирование (диагностика, моделирование, программирование);
– организация (подготовка к реализации, регулирование, координирование);
– контроль (учет, анализ, коррекция);
– мотивация;
– коммуникация;
– принятие решений.

Типы организационных изменений в зависимости от функциональной направленности процессов организации:
– производственно-технологические изменения;
– изменения в управлении финансами;
– изменения в управлении маркетингом;
– изменения в управлении персоналом;
– изменения в управлении внешнеэкономической деятельностью;
– изменения в управлении инновациями;

Типы организационных изменений в зависимости от глубины преобразований:
– изменения, связанные с перестройкой организации (предполагают фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию);
– радикальные изменения (организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, слиянием с другой организацией);
– умеренные изменения (изменения в одной или нескольких функций менеджмента: в управлении производством, в маркетинговой сфере и т.д.);
– частичные (слабые) изменения.

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha