Желая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияра и Джеймс Келли обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек …
Модель преобразования живой организации 4R (Ф.Гуияр, Дж.Келли) Читать полностью »
Процессы, которые мы не замечаем Жизнь отдельного человека и организации так динамична, что почти полностью состоит из рутинных актов. Изо дня в день мы совершаем …
Преобразование через ЗАМЕДЛЕНИЕ управляющих изменениями (Р.Хайнце) Читать полностью »
Социальные технологии создаются под задачи социальных изменений в целях «повышения организационной жизнедеятельности». Под ними понимают созданные в рамках научных знаний алгоритмы управления, образования, политических процессов …
Социальные технологии изменения (Щербина В.В.) Читать полностью »
Цикл контакта описывает процесс управления изменениями. Руководитель управляет самоорганизованной системой и его задачей является объединение усилий при решении проблем.
В исследовании Е.Рассказовой и Н.Кошелевой речь шла об изменении поведения, связанного со здоровьем (например, избавлением от вредных привычек и т.д.), но познакомившись с его выводами …
Какой метод управления выбрать при изменении поведения Читать полностью »
Основная причина сопротивления изменениям, по мнению Claudette Pope, вызвана тем, что люди изначально относятся к преобразованиям, мягко сказать, с недоверием. Автор рассматриваемой статьи обращает внимание …
Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том …
И. Адизес интересен не только собственными идеями, но и умением преподносить их. Так, относительно управлениями изменениями очень интересна наглядная схема, предложенная гуру менеджмента. Подробно описана …
Схема процесса управления изменениями (И.Адизес) Читать полностью »
Любое серьезное или не очень знание, инновация, улучшение не материализуется из неоткуда. Оно по мнению И. Нонаки проходит «спираль знания» — догадка возникает у какого-нибудь …
Управление выработкой целей изменений (И. Нонаки) Читать полностью »
Метод описывает ключевые моменты управления лидерскими изменениями. Формулировки шагов легко вплетаются в практику управления организацией. В статье раскрывается содержание метода, а также особенности применения его на практике.
