Тетраэдр прояснения организационных проблем (А.Вахин)
Инструмент анализа организационных проблем, формулирования задачи на изменение компании с определением ключевых факторов успеха, технологии управления и пр.
Великие теории изменений (Р.Хайнце)
Р.Хайнце представляет обзор основных теорий управления изменениями организациями на основе исторического экскурса представлений о том, как устроены компании. Каждая из великих теорий изменений описана в виде метафоры. И в конце автор предлагает уникальный подход по выбору наиболее подходящей для проведения изменений теории преобразований.
Управление переходом или непрерывные изменения (У.Бриджес)
Классические подходы к управлению изменениями начинаются с определения целей. Но при кардинальных преобразованиях организации действуют иначе. У.Бриджес такой подход назвал переходом и описал его с помощью трех этапов.
Структура стратегии развития страны на 2018-2024 гг
Алексей Кудрин, делая выводы из стратегических уроков (опыт реализации Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года, майских указов Президента России, а также приоритетных национальных проектов), …
Структура стратегии развития страны на 2018-2024 гг Читать полностью »
Трансформационный потенциал современных технологий и больших данных — big data for change management
Технологические тенденции ускоряют прогресс. Ведущие компании используют современные технологии и большие данные как для улучшения бизнес-процессов текущих операций, так и запуская совершенно новые бизнес-модели. Большие …
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов)
Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами …
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов) Читать полностью »
Модель преобразования живой организации 4R (Ф.Гуияр, Дж.Келли)
Желая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияра и Джеймс Келли обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек …
Модель преобразования живой организации 4R (Ф.Гуияр, Дж.Келли) Читать полностью »
Преобразование через ЗАМЕДЛЕНИЕ управляющих изменениями (Р.Хайнце)
Процессы, которые мы не замечаем Жизнь отдельного человека и организации так динамична, что почти полностью состоит из рутинных актов. Изо дня в день мы совершаем …
Преобразование через ЗАМЕДЛЕНИЕ управляющих изменениями (Р.Хайнце) Читать полностью »
Социальные технологии изменения (Щербина В.В.)
Социальные технологии создаются под задачи социальных изменений в целях «повышения организационной жизнедеятельности». Под ними понимают созданные в рамках научных знаний алгоритмы управления, образования, политических процессов …
Социальные технологии изменения (Щербина В.В.) Читать полностью »
Гештальт-подход к управлению изменениями
Цикл контакта описывает процесс управления изменениями. Руководитель управляет самоорганизованной системой и его задачей является объединение усилий при решении проблем.