Страхополагание

Страхополагание (Т.Феррисс)

Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.

Социальная технология построения сетевых сообществ (П.Растянников)

Социальные технологии управления имеют нелинейные закономерности. В их основе лежит поведение людей в неформальных структурах. Рассмотрим это на примере создания сообществ. Опишем фазы развития сообщества и критические точки перехода, а также компоненты проектирования (структуру) сообщества.

управление изменениями Шейна страх обучения страх выживания

Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн)

С восьмидесятых годов прошлого века лавинообразно растет количество литературы, посвященной управлению изменениями с помощью образа будущего. Э.Шейн объясняет это тем, что в обществе ощущается дискомфорт, лишающий менеджеров психологической безопасности. Описанная ниже модель объясняет причину этого и помогает прояснить закономерности процесса организационных и индивидуальных изменений.

Клиповое управление и консалтинг

Методология построения команды по Белбину

Традиционно сотрудники объединяются в команды интуитивно на основе выполняемых ими функций. Исследования поведения успешных команд позволили определить последовательность построения малых результативных коллективов.

Антифанатичный процесс проведения изменений (И.Адизес)

Перед тем, как начинать изменения — важно проанализировать ситуацию и подготовить компанию к переменам (создать структуру управления переменами и обучить персонал технологиям трансформации).

Симбергетическая система управления (И.Адизес)

Сегодня бизнес требует не просто применения новых инструментов, отвечающих на вызовы. Требуется создание такой системы управления, которая бы сама оперативно вырабатывала новые инструменты, что и предлагает нам И.Адизес.

карта сопротивления изменениями

Карта сопротивления изменениям (Р.Киган,Л.Лейхи)

Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.

duAL TRANSFORMATION ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В КРИЗИС

Как перестроить бизнес методом Dual Transformation

На волне успеха трудно думать о предстоящем кризисе. Но это лучшее время для начала успешной трансформации. О том как не упустить свой шанс и разглядеть будущее рассказывает метод «сдвоенного преобразования».

Пролистать наверх