При проведении организационных изменений руководители беспокоятся о том, чтобы все сотрудники стопроцентно, как можно скорее, стали сторонниками изменений. Scott and Jaffe’s утверждают, что в этом …
Стратегия вовлечения сотрудников в организационные изменения (Скот, Джаф) Читать полностью »
Предлагаемая модель описывает процесс индивидуального изменения. Она очень удобна для визуалов, т.к. имеет запоминающуюся графическую интерпретацию. В оригинале модель называется “The Transition Grid” и представлена …
Четырехфазная модель изменений (переходная матрица) Читать полностью »
Генри Минцберг и с коллегами при исследовании стратегического управления заключили, что «стратегический менеджмент — наука об изменениях». Среди различных течений в изучении стратегий организации они …
Школа конфигурации и процесс изменения организации (Г. Минцберг) Читать полностью »
Дэвид Герст на основании реального опыта руководства компанией создал цикличную модель, отражающую процесс организационных изменений. На приведенном рисунке мы видим модель, представляющую собой горизонтальную восьмерку. …
Аутопоэзис — термин греческого происхождения означает самопостроение. Введен в научный оборот в начале 1970-х годов чилийскими учёными У. Матураной и Ф. Варелой. Согласно теории живая …
Некоторые консультанты предпочитают давать рекомендации о том, какие действия необходимо совершать управляющему изменениями, в виде последовательности шагов для изменений организации. Наиболее популярный подход 8 шагов («пингвинов») …
В литературе с трудом можно найти определение термину «управление изменениями». Любые преобразования, как личные так и организационные обязательно включают процесс обучения. Бьюкенен и Хажински определили …
Четырехэтапный цикл обучения (Д.Колб,Р.Фрай) Читать полностью »
Jay Marshall и Daryl R. Conner обратили внимания, что все сотрудники могут оказывать сопротивление переменам, но их действия будут отличаться в зависимости от того положительно …
