Для эффективной работы с будущим методом форсайт потребуется карта времени, ролевая структура участников и выполнение проверенной последовательности действий. Результатом работы станет исследование будущего, принятие стратегических решений и реализация изменений.
С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.
Формула из пяти факторов, которая благодаря своей наглядности окажется полезной для управления любыми системами, где есть люди.
Для совершенствования организации необходимо разобраться в том, что улучшать. Предлагается конкретный перечень характеристик, которые помогают оценить состояние компании.
Управление изменениями — это постоянный процесс преодоление трудностей, не имеющих однозначного решения. Нелинейные явления требуют частого пересмотра поставленных целей, которые порождают проблемы. Поэтому важно под рукой иметь легкий в применении инструмент анализа причин прошлых и будущих событий.
Организация меняется под воздействием взглядов и тех очков, в которых на нее смотрят. Поэтому некоторые продолжают настойчиво искать идеальные очки…
Организация, как живой организм, иногда полна сил, иногда уставшая. У таких состояний есть циклическая зависимость. Зная ее — получаем возможность управлять с учетом таких особенностей компании.
Изменения в динамичных условиях кризиса требуют особых подходов к управлению. Одна из ключевых трудностей — неопределенность. Но последняя актуальна для текущих событий, а вот общие закономерности понятны и важно их учитывать. Знакомство с описываемой моделью показывает, что многие кризисы, вызванные «черными лебедями», очень даже предсказуемы.
От того, каков уровень квалификации руководителя зависит вероятность достижения цели и сила сопротивления переменам. Хорошо, когда менеджер настолько крутой и универсальный специалист, что умело управляет организационным …
Измерение или оценка эффективности управляющего изменениями (Г.Минцберг) Читать полностью »
Говоря об управлении организационными изменениями речь идет об управлении социотехническими, человекоразмерными системами. В change management обычно принято рассматривать технические элементы системы, как легче поддающиеся изменениям, …
Кто больше сопротивляется изменениям — сотрудники или роботы? Читать полностью »
