В современных условия жизни и ведения бизнеса мы оказываемся в непривычных обстоятельствах. Их уже нельзя объяснить с помощью модели VUCA. Jamais Cascio предлагает новый взгляд на хаотическое состояние мира.
В процессе управления изменениями важно установить и отслеживать правильные критерии оценки процесса изменений. При этом необходимо увязывать такие метрики с бизнес-целями организации и действиями, по их достижению.
Аналитический инструмент для оценки проектов изменений на разных этапах трансформации.
Пять вопросов направляют процесс обучения управлению изменениями и позволяют выявить пробелы в знаниях. Технологичная процедура, зарекомендовавшая себя в практике change managemetn (проектах трансформации, курсах, тренингах).
При беглом взгляде на управление, создается впечатление, что главное — найти способ, которым можно достичь цель. И с точки зрения теории мы можем найти решение, но …
Матрица CARVER для управления рисками и ресурсами Читать полностью »
Разобравшись в работе структур мозга, мы понимаем, почему со временем люди становятся менее гибкими и обеспокоенными переменами. Наш мозг может начать ассоциировать «изменения» любого рода со страхом, неудачей и усталостью. И не важно это мозг сотрудника или руководителя. Но мы можем использовать способ работы мозга в наших интересах. Те же структуры, которые создают проблемы, могут быть использованы для достижения успеха.
В процессе изменений сотрудников организации ожидают три типа проблем. В зависимости от выполняемой роли, лидеры перемен могут помочь преодолеть их все и добиться успеха.
Конфликты могут иметь разную причину и от этого будет зависеть способ их разрешения. Мышление играет важную роль, как в возникновении конфликтов, так и их устранении.
Исследование раскрывает особенности многоаспектных перемен, проводимых параллельно, в жизни взрослых здоровых людей.
Создаваемое нами будущее опирается на историю. Те кто владеет доминирующей в социальной системе историей — управляют будущим.
