В процессе управления изменениями важно установить и отслеживать правильные критерии оценки процесса изменений. При этом необходимо увязывать такие метрики с бизнес-целями организации и действиями, по их достижению.
Как определить лучших кандидатов на роль управляющих изменениями?
При беглом взгляде на управление, создается впечатление, что главное — найти способ, которым можно достичь цель. И с точки зрения теории мы можем найти решение, но …
Матрица CARVER для управления рисками и ресурсами Читать полностью »
Принятие перемен — ключевой фактор в успехе процесса организационных изменений. Важно чтобы все заинтересованные лица прониклись новой идеей. И их заинтересованностью нужно управлять.
Организация бизнеса напрямую связана с потребностями и мироощущением предпринимателя. Для принятия взвешенных решений по созданию компании предложен способ работы с временными рамками.
Для совершенствования организации необходимо разобраться в том, что улучшать. Предлагается конкретный перечень характеристик, которые помогают оценить состояние компании.
Способ выявить характеристики организации (ценности), влияющие на принятие решений и сплачивающие коллектив.
Управление изменениями — это постоянный процесс преодоление трудностей, не имеющих однозначного решения. Нелинейные явления требуют частого пересмотра поставленных целей, которые порождают проблемы. Поэтому важно под рукой иметь легкий в применении инструмент анализа причин прошлых и будущих событий.
Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.
Обучение — одна из важнейших составляющих управления изменениями. Для эффективного проведения изменений Д. Майстер предлагает руководству разработать программу обучения. Для этого: — ответить на вопросы: …
Действия высшего руководства при обучении организации (Д.Майстер) Читать полностью »
