Исследование McKinsey, проведенное на рубеже двухтысячных, знакомит нас с неожиданными выводами относительно того нужно ли организациям изменяться. Вопрос совсем не праздный в ситуации, когда ленивый …
Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)…. Читать полностью »
Желая преодолеть недостатки механического взгляда на организацию, Франсис Гуияра и Джеймс Келли обращают внимание на сходство между организацией и человеческим организмом (корпорации, как и человек …
Модель преобразования живой организации 4R (Ф.Гуияр, Дж.Келли) Читать полностью »
Во многих случаях изменение организации требует иного взгляда на социальную систему. Как суметь увидеть то, что раньше скрывалось от руководителей?
Изложенные ниже идеи были предложены Ли Болмэн и Торренс Дил в книге «Рефрейминг Организации» (купить на Озон можно бумажный экземпляр, в электронном виде или аудиокнигу). Неопределенность …
Преодоление организационной сложности (Л.Болмэн) Читать полностью »
Цикл контакта описывает процесс управления изменениями. Руководитель управляет самоорганизованной системой и его задачей является объединение усилий при решении проблем.
Несмотря на то, что по утверждению Миллера человек может легко оперировать с 7+-2 элементами, тем кто только начинает работать с моделями организаций данный подход может …
Особенности управления видимой и неявной частями организации.
Аутопоэзис — термин греческого происхождения означает самопостроение. Введен в научный оборот в начале 1970-х годов чилийскими учёными У. Матураной и Ф. Варелой. Согласно теории живая …
Важным моментом в работе по управлению изменениями является выявление того, что воспринимается, как проблема, требующая немедленного разрешения. По мнению Э.Шейна, если начинать с ориентации на …
Метафоры для выражения сути изменений и подход понимающего распрашивания(Маршак) Читать полностью »
Отношения между управляющим и управляемым анализируются с точки зрения свободы воли и взаимодействия всех участников управленческой коммуникации.
