Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.

Тег: Модель организации

Сравнение линейных и нелинейных синергетических систем

Нелинейные системы (Черногор Л. Ф.)

http://ibcm.biz/wp-content/uploads/2018/05/Логические-уровни-Р-Дилтса

Логические уровни (Р.Дилтс)

невротические архетипы организации

Невротические архетипы организаций (М.Кетс де Врис)

Теория Власти Хазин Щеглов

Теория Власти (М.Хазин, С.Щеглов)

управление изменениями Шейна страх обучения страх выживания

Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн)

Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)

Двойственная природа организаций (Ф.Селзник)

Пять цветных способов проведения изменений (Caluwe, Vermaak)

Базовая идеология и образ будущего Джим Коллинз и Джерри Поррас

Изменяемая и постоянная части организации (Дж.Коллинз, Дж.Поррас)

процесс организационных изменений и управление переменами Сатир В.

Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)

1234Страница 1 из 4

НОВОЕ НА САЙТЕ

Популярное на этой неделе

Коучинг

Семинары

Готовые решения

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко