Три типа организационный культур по Сорокину

Типы социальных систем в жизненном цикле (П.Сорокин)

Статья рассматривает жизненный цикл изменения организации, как социальной общности. Описанная модель не поможет ответить на конкретные вопросы по решению текущих проблем, но дает основания для принятия стратегических решений о карьере, дальнейшем развитии организации и оценке ее перспектив на данном этапе существования.

Причины изменений Штомпка

Причина изменений социальной общности

Если мы задумываемся об управлении изменениями, то неизбежно нам нужно иметь ответ, что же приводит к переменам в социальной общности. Как разобраться кто прав, если позиции собеседников не совпадают? Посмотрим на то, как отвечали на этот вопрос в разные времена.

самоисполняющееся пророчество Мертон

Самоосуществляющиеся организации (В.Демьяненко)

Организации способны адаптироваться под прогнозы руководителей вне зависимости от их реалистичности. Впору сказать «бойтесь своих прогнозов»… Давайте заглянем внутрь организационной системы и разберемся в закономерностях ее становления.

Модели стартапов

Модели управления стартапом

Стартап сталкивается с большими трудностями, когда целью является не создание успешного бизнеса, а желание реализовать конкретную идею, выполнять работу, которая нравится, устроить свою жизнь приятным образом. Поэтому так важно понимать представления предпринимателей о стартапе и способах управления им.

Сравнение линейных и нелинейных синергетических систем

Нелинейные системы (Черногор Л. Ф.)

При описании процессов системы стало модно говорить о линейности или нелинейности. Рассмотрим отличия и особенности нелинейных явлений в организации. За основу возьмем работу Черногора Л. Ф., описавшего основные положения нелинейной парадигмы — синергетики.

http://ibcm.biz/wp-content/uploads/2018/05/Логические-уровни-Р-Дилтса

Логические уровни (Р.Дилтс)

Идея логических уровней вытекает из работ Грегори Бейтсона, посвященных основным уровням научения и изменения. Она позволяет конкретизировать причину трудностей человека или организации и найти ресурс для решения.

управление изменениями Шейна страх обучения страх выживания

Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн)

С восьмидесятых годов прошлого века лавинообразно растет количество литературы, посвященной управлению изменениями с помощью образа будущего. Э.Шейн объясняет это тем, что в обществе ощущается дискомфорт, лишающий менеджеров психологической безопасности. Описанная ниже модель объясняет причину этого и помогает прояснить закономерности процесса организационных и индивидуальных изменений.

Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)

Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.

Пролистать наверх