Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.

Тег: Модель организации

управление изменениями Шейна страх обучения страх выживания

Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн)

Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)

Двойственная природа организаций (Ф.Селзник)

Пять цветных способов проведения изменений (Caluwe, Vermaak)

Базовая идеология и образ будущего Джим Коллинз и Джерри Поррас

Изменяемая и постоянная части организации (Дж.Коллинз, Дж.Поррас)

процесс организационных изменений и управление переменами Сатир В.

Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)

Организация намеренного развития

Создание организации намеренного развития (Киган, Лейхи)

преодоление внутренней сложности и организационная комплексность

Повышение управляемости организации за счет уменьшения ее системной сложности (Р.Кенингсвизер, М.Хиллебранд)

Модель живой организации - способ повысить эффективность изменений

Модель живой организации

Как четыре системы живой организации помогают катализаторам перемен (А.Клейнер)

1234Страница 1 из 4

НОВОЕ НА САЙТЕ

Семинары

Коучинг

Готовые решения

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко