Пол Госсен во главу предлагаемого подхода ставит утверждение о том, что бизнес нельзя изменить. Собственно на этом можно бы и поставить жирную точку на управлении …
Трансформация бизнеса с помощью вопросов (Госсен) Читать полностью »
Отношения между управляющим и управляемым анализируются с точки зрения свободы воли и взаимодействия всех участников управленческой коммуникации.
Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …
Кит Феррацци (генеральный директор Ferrazzi Greenlight), специализируясь на управлении изменениями корпоративной культуры, обращает внимание на то, что стратегические подходы, технологии планирования, обучающие программы и т.д. …
Управление изменениями по методу анонимных алкоголиков (К.Феррацци) Читать полностью »
Предложенная А.И. Пригожиным схема работы со стратегией (интервью с автором можно посмотреть на сайте Клуба ОУ) относится к управлению сверху-вниз (от руководства к сотрудникам). Она …
Схема стратегического управления «работа с будущим» (А.И.Пригожин) Читать полностью »
Авторы подхода считают, что низкая результативность программ изменений не связана с неверным использованием классической восьмиступенчатой модели управления изменениями Коттера. Проблема заключается в понимании того, кто отвечает …
В последние десятилетия популярны подходы к управлению изменениями через лидерство и вовлечение. Однако исследования российских компаний показывают, что на практике используется иной метод. Сначала может показаться, что он основан на контроле, но на самом деле это современные методы, создающие условия для адаптации сотрудников.
Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже …
ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл) Читать полностью »
Особенности исследования: В исследовании участвовали 56 случайно выбранных компаний, проводивших крупные изменения и инновации в промышленности высоких технологий, розничной фармацевтике, банковских, автомобильных, страховых, энергетических услугах, …
Исследование «Роль среднего менеджмента в уи» Читать полностью »
Теоретические основы метода Выделяется два рода знания: — Запрограммированное, передаваемое человеку. Обычно такое знание люди получают сидя за партами, читая книги и т.д. — Фактическое, …
Обучение действием — Action Learning (R.Revans) Читать полностью »
