Кит Феррацци (генеральный директор Ferrazzi Greenlight), специализируясь на управлении изменениями корпоративной культуры, обращает внимание на то, что стратегические подходы, технологии планирования, обучающие программы и т.д. …
Управление изменениями по методу анонимных алкоголиков (К.Феррацци) Читать полностью »
Предложенная А.И. Пригожиным схема работы со стратегией (интервью с автором можно посмотреть на сайте Клуба ОУ) относится к управлению сверху-вниз (от руководства к сотрудникам). Она …
Схема стратегического управления «работа с будущим» (А.И.Пригожин) Читать полностью »
Авторы подхода считают, что низкая результативность программ изменений не связана с неверным использованием классической восьмиступенчатой модели управления изменениями Коттера. Проблема заключается в понимании того, кто отвечает …
С возрастающей ролью личности в обществе и в менеджменте растет внимание к отдельному сотруднику организации. Во многом, по этой причине стало популярно во главу организационных …
8 шагов управления изменениями через условия (В.Демьяненко) Читать полностью »
Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже …
ВЫБОР, как способ управлять изменениями (М.Холл) Читать полностью »
Особенности исследования: В исследовании участвовали 56 случайно выбранных компаний, проводивших крупные изменения и инновации в промышленности высоких технологий, розничной фармацевтике, банковских, автомобильных, страховых, энергетических услугах, …
Исследование «Роль среднего менеджмента в уи» Читать полностью »
Теоретические основы метода Выделяется два рода знания: — Запрограммированное, передаваемое человеку. Обычно такое знание люди получают сидя за партами, читая книги и т.д. — Фактическое, …
Обучение действием — Action Learning (R.Revans) Читать полностью »
Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только …
Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.) Читать полностью »
Представлены факторы для анализа текущей ситуации и выбора стратегии работы с сопротивлением изменениями.
Эндрю Гроув об условиях, необходимых для эффективного проведения изменений: Управление с помощью динамичной диалектики «Когда топ-менеджеры немного ослабляют контроль, действия снизу вверх приводят к хаосу …
Создание условий для проведения эффективных изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
