Все умеют писать, но мало кто является писателем. Менеджеры и консультанты преобразуют организации, но далеко не все из них профессионалы в управлении изменениями.

Тег: Команда

Процесс развития команды

Управление процессом развития команды

Белбин командные роли

Место командных «игроков» и «одиночек» в достижении цели

гибкие команды основа гибких методологий управления

Гибкие команды для управления в условиях неопределенности

Альтернативная теория инноваций

Альтернативная теория инноваций (П.Хинтженс)

преодоление сопротивление и стресса в управлении изменениями (семинары по управлению)

Методология построения команды по Белбину

Компетенции для управление сложными проектами

Преодоление сложности изменений путем создания гетерогенных групп (Р.Кенингсвизер, М.Хиллебранд)

Структура для создания культуры развития

Как с помощью команд развития улучшать деятельность компании (Google)

создание команды управляющих переменами. Третий этап процесса управления изменениями

Наглядное описание того, как создать команду реформаторов за 3 шага

Командные роли (Р.Белбин)

НОВОЕ НА САЙТЕ

Популярное на этой неделе

Коучинг

Семинары

Готовые решения

Управление изменениями Проект Демьяненко Василий
Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
Свяжитесь с нами: info@ibcm.biz
© Copyright 2010-2017 - Василий Демьяненко