Радикально изменившаяся внешняя среда, погружающая компании в кризисные состояния, вынуждает руководство по-новому управлять бизнесом. Эволюционный взгляд на развитие компаний больше не работает. Но знать о дискретном подходе недостаточно для успеха — придется потрудиться над культурой организации.
Исследование раскрывает особенности многоаспектных перемен, проводимых параллельно, в жизни взрослых здоровых людей.
На днях компания Panorama Consulting опубликовала двенадцатый ежегодный отчет о программном обеспечении ERP. Его результаты представляют интерес для всех интересующихся управлением организационными переменами, т.к. внедрение ERP-систем касается трансформации многих организационных областей (миссии, стратегии, бизнес-процессов и т.д.).
Будущее опирается на настоящее и прошлое. А значит, чтобы создать желаемое будущее компании необходимо найти соответствующее ему прошлое. Эта работа происходит в условиях большой неопределенности. Чтобы преодолеть ее, менеджмент организации в процессе групповой работы должен рассматривать альтернативные варианты развития событий из прошлого в будущее.
Изменение всей системы несет риск избыточной нагрузки компании, но обещает значительное улучшение производительности и создание траектории развития. Проведенный анализ эмпирических данных позволил выделить ряд закономерностей, которые полезно знать лидерам организационных изменений.
Клейтон Кристенсен, Джефф Дайер, Хел Грегерсен проанализировали работу более пяти с половиной тысяч основателей, руководителей и специалистов самых инновационных организаций в мире и пришли к выводам, которые полезны при управлении изменениями. Давайте разберемся в том, как происходит осваивание неизведанного.
Успех достигают не те, кто работает больше других, а те, кто инвестирует усилия в сложные вопросы, которые принесут выгоды со временем. Приведены шесть ключевых действий, которые были неотъемлемой частью жизни руководителей мирового уровня.
Традиционно сотрудники объединяются в команды интуитивно на основе выполняемых ими функций. Исследования поведения успешных команд позволили определить последовательность построения малых результативных коллективов.
Исследование о том, как лидеры с разными характеристиками (интеллектуалы, аналитики, мотиваторы) добиваются успеха.
Агенты перемен имеют личные предпочтения в выборе методов управления изменениями. Но на практике они легко уступают свое видение давлению ситуационных обстоятельств (например, начальству).
