неосознаваемая некомпетентность, осознаваемая некомпетентность, осознаваемая компетентность, неосознаваемая компетентность

Изменения путем обучения

С помощью обучения происходят индивидуальные и организационные изменения. Для этого потребуется концентрация внимания и … Матрица осознанность-компетентность наглядно представляет процесс приобретения навыков (превращение некомпетентности в компетентность).

Управление СВЕРХУ - СНИЗ И СНИЗУ-ВВЕРХ

Управление «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

Применение инструментов управления сверху-вниз и снизу-вверх неотъемлемая часть работы руководителей. Понимание сильных и слабых сторон этих двух подходов дает возможность эффективно управлять организацией, изменять ее и повысить адаптивные способности.

Управление стоимостью и продуктивностью изменений

Ключевые особенности управления изменениями

Для перемен закономерны падение производительности и сопротивление, которые взаимосвязаны друг с другом. Управление изменениями позволяет переход организации в новое состояние сделать менее болезненным и более результативным.

8 шагов управления изменениями ДжКоттер

8 шагов Джона Коттера для лидерских изменений

Только 30 % изменений оказываются успешными. Чтобы избежать ловушек в процессе стратегических перемен Дж.Коттер предлагает возглавить изменения лидерам и совершить восемь шагов в иерархической структуре или использовать восемь факторов ускорения в комбинированной.

управление изменениями между хочу и надо, текщими и будущими выгодами

Выравнивание оперативной деятельности и изменения организации

Оперативная деятельность, текущие потребности бизнеса перетягивают на себя ресурсы, внимание, лишая изменения энергии. Метод Run and Change разрешает этот конфликт и позволяет найти баланс между нынешними и будущими выгодами.

Организационный коучинг управление изменениями путем трансформации

Как развить управленческие компетенции и повысить адаптивность компании

Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.

карта сопротивления изменениями

Карта сопротивления изменениям (Р.Киган,Л.Лейхи)

Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.

что такое управление организацией - три типа отношений между управляющей и управляемой системами

«Куб управления» отвечает на вопрос, что такое управление…

Что такое управление? Управление представляет собой отношения между управляющим и управляемым. Исторически выделилось три типа таких отношений. Опытный эффективный руководитель используют все три в зависимости от ситуации и своих предпочтений.

Пролистать наверх