Управление переходом России на новую траекторию развития за два поколения (А.Аузан)
Анализ идеи об изменении траектории России, предложенной А.А.Аузаном, с точки зрения управления изменениями.
Где и как учиться управленческому консалтингу
Имея практический опыт в управлении организацией или получив образование в области бизнеса кажется, что есть все основания оказывать профессиональные консалтинговые услуги. Но консалтинг отдельная область деятельности, требующая специальных знаний и навыков взаимодействия с клиентами. И, более того, чем лучше руководитель, тем сложнее ему будет стать хорошим консультантом…
Что и как мы знаем об организации и управлении
Стратегия накапливания бОльшего количества знаний, чтобы получить объективную картинку об организации и продуктивных методах управления, больше не работает! Как учиться управлению и управлять организацией с учетом знаний о ней?!
Обзор книг по управленческому консультированию
Представленные книги позволяют не только начинающим консультантам познакомиться с профессией, но и компетентным специалистам проанализировать свой опыт.
Можно ли поднять производительность труда в России? Ответ вам не понравится. (Б.Григорьев)
Художественно описаны взгляды руководства и сотрудников с разной зоной и уровнем ответственности на процессы изменений в организации. Зарисовка позволяет взглянуть на события в организации с точки зрения реальных событий в компании, без шор теоретических моделей.
Анализ указа Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» в сфере повышения производительности труда и поддержки занятости
Анализируя Указ, давайте запустим процесс ориентации в ближайшем будущем, поиска способов повысить производительность труда, знакомства с аналитическими инструментами управления изменениями.
Мировоззренческий анализ клипового управления и консультирования
Под клиповым подходом понимается одно из явлений в управлении и консультировании. Оно не ново, т.к. мы могли наблюдать его всегда, его аспекты описаны многими специалистами (некоторые акцентируют внимание на недостатках, другие обосновывают выгоды). В современных условиях клиповое управление приобретает актуальное звучание.
Повышение уровня сервиса в Marks&Spencer
С помощью трех моделей проанализируем управление изменениями уровня обслуживания в торговой компании.
Десять советов для успешных ERP-внедрений
Компания Panorama Consulting не только занимается внедрением автоматизированных систем, но постоянно проводит глобальные исследования. Они ложатся в основу рекомендаций по управлению изменениями. Предложенные десять советов в доступной форме направляют действия менеджеров на повышение успеха в процессе перемен.
неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации
Решена проблема лишних сотрудников. Приведены факторы, определяющие структуру компании. Описаны ключевые инструменты оргпроектирования. Рассмотрена роль гетерогенных коллективов для управления бизнесом в условиях неопределенности.