Последнее

Практика

институциональная структура страны

Управление переходом России на новую траекторию развития за два поколения (А.Аузан)

Указ Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» в сфере повышения производительности труда и поддержки занятости

Анализ указа Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской...

Реструктуризация в Marks&Spencer

Повышение уровня сервиса в Marks&Spencer

Десять советов успешной автоматизации организации

Десять советов для успешных ERP-внедрений

Оптимизация и реорганизация оргструктуры компании

неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации

управление эффективностью компании

Внедрение ключевых показателей эффективности или гибкие технологии, и роль оценки результатов...

Командообразование

Повышение показателей деятельности компании путем работы с кадрами и сопротивление изменениям

Структура для создания культуры развития

Как с помощью команд развития улучшать деятельность компании (Google)

ошибки консультантов по управлению изменениями на семинарах

топ 3 современных ошибок проведения организационных изменений

7 преград на пути внедрения гибких методологий в больших организациях

7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)

12Страница 1 из 2

Популярное на этой неделе

Новые материалы

Семинары

Сайт о теории и практике управления изменениями (change management) в организации. Здесь представлен обзор существующих подходов к преобразованию организации. Предлагаются способы выбора инструментов управления изменениями, соответствующих потребностям и возможностям организации. Проект создан консультантом по управлению Василием Демьяненко.
© Copyright 2010-2020 - Василий Демьяненко