7 преград на пути внедрения гибких методологий в больших организациях

7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)

При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.

Три общих элемента успешных изменений бюрократии

Большие бюрократические организации имеют характерные особенности. Но опыт их трансформации свидетельствует о необходимости применения трех универсальных элементов управления изменениями.

Анализ диагностики системы управления стратегическими целями социально-экономического развития России

Ниже пойдет речь о документе, который анализирует не политические, ментальные, пристрастия или экономические позиции при выработке решения, а плюсы и минусы способов, которыми государственное управление производит изменения. На мой взгляд проделанная работа может (и даже должна) представлять интерес для всех, кто интересуется управлением социотехническими системами.

Как избавиться от сопротивляющегося менеджмента

Будучи в предбанкротном состояние, в 2008 году Ситигрупп искала способы разрешить накопившиеся в компании противоречия. Новый руководитель Майкл Корбан затеял структурные изменения. Одна из особенностей …

Как избавиться от сопротивляющегося менеджмента Читать полностью »

Пролистать наверх