Современные взгляды Дж.Коттера на управление изменениями
Как компаниям быстро меняться без потери управляемости? Шесть практичных идей и памятка для скачивания…
Управленческий консалтинг (Э.Шейн)
На сегодняшний день в управленческом консалтинге сложилось представление о трех способах оказания услуг организации. Русскоязычная аудитория познакомилась с ними благодаря работе Э.Шейна «Процессный консалтинг. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». К сожалению, в продаже нет данной книги. Но, надеемся, если приведенный отрывок вас заинтересует, то найдете букинистический вариант и прочтете книгу полностью. Считаем полезным для качественного оказания консалтинговой услуги различать процесс продажи какого-то управленческого продукта\внедрения решения и оказания консалтинговой помощи. Автор, опираясь на примеры из своей практики, учит различать роли консультанта, что позволяет понимать области ответственности консультанта и клиента.
«Свобода воли, которой не существует» Сэм Харрис
В книге раскрывается парадокс — признав отсутствие свободы воли, люди повышают способность к самоконтролю (силу воли) и осознанному управлению собственными переменами и результативными изменениями других.
«Ускорение перемен» Дж.Коттер
Управление изменениями с помощью восьми шагов Дж.Коттера в современных условиях претерпело изменения. Чтобы организация была успешной и своевременно адаптировалась к изменениям внешней среды, она должна трансформировать иерархическую структуру в комбинированную систему управления, а восемь факторов ускорения перемен способствуют этому.
топ-3 книг по управлению изменения от А до Я
Три книги по управлению изменениями, раскрывающие change management с разных сторон — теоретической, практической, инструментальной.
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес (М.Розин)
Традиционно разработку стратегии, проектирование организационной структуры, формирование системы управления принято рассматривать с некой объективной точки зрения (т.е. даются универсальные рекомендации, как это правильно делать). В данном случае автор доказывает, что существуют альтернативные способы управления организацией и на их выбор влияет личность человека — наравне с факторами внешней и внутренней среды рассматривается роль управляющего (субъективный фактор). Так, в качестве альтернативы стратегическому управлению, направленному на достижение долгосрочных идей, предлагается оппортунистский подход, опирающийся на тактические возможности.
«Рефрейминг Организации» Ли Болмэн, Торренс Дил
С этой книгой я познакомился в начале двухтысячных по совету человека, закончившего лондонскую школу бизнеса. Тогда я увлекался организационными структурами, видя в их оптимальной организации, …
«Рефрейминг Организации» Ли Болмэн, Торренс Дил Читать полностью »
Джон Лерер «Как мы принимаем решения»
Джон Лерер из тех авторов, кто умеет удачно собрать материал и систематизировать его, представив в популярной форме. Он является журналистом и блогером, но в свое …