высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным …
Способ добиться участия сотрудников (Д.Майстер) Читать полностью »
Ниже представлен примерный список концепций (по мнению Д.Майстера), помогающий сплотить организацию (пункты расположены в приблизительном порядке убывания важности): — предназначение/миссия; — видение/направление; — ценности/принципы; — …
Как добиться всеобщего согласия (Д.Майстер) Читать полностью »
Три основных момента, на которые Д. Майстер советует обратить внимание при принятии решения относительно изменения: Задать вопрос: «Какие из существующих привычек организация действительно готова изменить …
Критерии выбора цели изменения (Д.Майстер) Читать полностью »
Этим простым, но действенным методом можно легко выявить тех, кто разделяет планы относительно изменений и противников. Необходимо поинтересоваться у сотрудников: «Кто из вас уверен в …
Простой способ определения агентов перемен и ярых противников (Д.Майстер Читать полностью »
Важность роли руководителя в управлении всем понятна. Но управляя изменениями об этом часто забывают, уделяя основное внимание оперативной деятельности. Гоулман выделяет шесть задач перед руководством …
Стили руководства управления изменениями (Д.Гоулман) Читать полностью »
Тот момент, когда необходимо начинать изменения — является очень важным. В этом случае пословица «дорога ложка к обеду» — может стать развилкой на дороге: на …
Как определить время для проведения изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
И. Адизес исходит из того, что изменения — это не некоторые иногда случающиеся в организации события, а «ливень » явлений во внешней и внутренней среде, …
Модель Изменения-Проблемы-Решение (И.Адизес) Читать полностью »
Д.Майстер делится опытом того, как каждого сотрудника сделать агентом перемен.
Принятие хорошего решения почти невозможно без анализа ситуации. При проведении стратегических изменений Э. Гроув, видимо опираясь на идеи Портера, предлагает изложенный ниже подход.Особенно интересным является …
Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув) Читать полностью »
Конфликт выступает в двух ипостасях. С одной стороны он является движущей силой изменений, с другой — порождается изменениями. Полезные замечания относительно конфликта делает И. Адизес …
Роль конфликта в изменениях и его источники (И.Адизес) Читать полностью »
