Эндрю Гроув об условиях, необходимых для эффективного проведения изменений: Управление с помощью динамичной диалектики «Когда топ-менеджеры немного ослабляют контроль, действия снизу вверх приводят к хаосу …
Создание условий для проведения эффективных изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
Роль дискуссии в принятии правильного решения и снижении сопротивления изменениям на сегодняшний день является неоспоримой. Некоторые полезные замечания относительно процесса обсуждения высказывает Эндрю Гроув: Обсуждения «не …
Особенности проведения обсуждений (Э.Гроув) Читать полностью »
Метод управления индивидуальными и организационными изменениями с помощью движущих сил. Краткий видеоролик, раскрывающий суть метода К.Левина.
По мнению Д.Майстера учет 4 основных причин сопротивления изменениям позволит провести успешное изменение: Выгоды за сегодняшние усилия по изменениям сможем получить в будущем Изменяя привычное …
4 основных причины сопротивления изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
Популярность некоторых явлений и понятий нисколько не прибавляет им реальной полезности, а только свидетельствует о моде на них. А при управлении изменениями может принести очень …
Модные подходы к управлению, адаптации и изменениям таят в себе скрытую опасность Читать полностью »
Данный подход, предложенный Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли, включает перечень этапов полного цикла управления изменениями. Основная роль в нем отводится агентам изменений (ими …
Предлагаемая модель позволяет наглядно изобразить основные идеи относительно управления изменениями и служит аналитическим инструментом в процессе трансформации организации. Она отражает общие закономерности, присущие другим моделям …
Лайфхак о том, как руководству компании прийти к общему мнению о планируемых изменениях.
Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые …
Составляющие готовности к достижению цели Читать полностью »
Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование …
