Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые …
Составляющие готовности к достижению цели Читать полностью »
Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование …
высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным …
Способ добиться участия сотрудников (Д.Майстер) Читать полностью »
Ниже представлен примерный список концепций (по мнению Д.Майстера), помогающий сплотить организацию (пункты расположены в приблизительном порядке убывания важности): — предназначение/миссия; — видение/направление; — ценности/принципы; — …
Как добиться всеобщего согласия (Д.Майстер) Читать полностью »
Три основных момента, на которые Д. Майстер советует обратить внимание при принятии решения относительно изменения: Задать вопрос: «Какие из существующих привычек организация действительно готова изменить …
Критерии выбора цели изменения (Д.Майстер) Читать полностью »
Этим простым, но действенным методом можно легко выявить тех, кто разделяет планы относительно изменений и противников. Необходимо поинтересоваться у сотрудников: «Кто из вас уверен в …
Простой способ определения агентов перемен и ярых противников (Д.Майстер Читать полностью »
Важность роли руководителя в управлении всем понятна. Но управляя изменениями об этом часто забывают, уделяя основное внимание оперативной деятельности. Гоулман выделяет шесть задач перед руководством …
Стили руководства управления изменениями (Д.Гоулман) Читать полностью »
Тот момент, когда необходимо начинать изменения — является очень важным. В этом случае пословица «дорога ложка к обеду» — может стать развилкой на дороге: на …
Как определить время для проведения изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
И. Адизес исходит из того, что изменения — это не некоторые иногда случающиеся в организации события, а «ливень » явлений во внешней и внутренней среде, …
Модель Изменения-Проблемы-Решение (И.Адизес) Читать полностью »
Д.Майстер делится опытом того, как каждого сотрудника сделать агентом перемен.
