Три М-стимула вовлеченности (Р.Кантер)
Между вовлеченностью сотрудника в дело, лояльностью организации и сопротивлением изменениям существует сложная зависимость. Но главным выводом для нас является то, что люди, которые не находят …
Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес)
Ниже приведен отрывок из книги Уильяма Бриджеса. Автор так лаконично делится своим опытом, что нет смысла пересказывать и структурировать. Обратите внимание, что оценка готовности проводится в …
Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес) Читать полностью »
Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.)
Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только …
Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.) Читать полностью »
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)
Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для …
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул)
Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках …
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул) Читать полностью »
Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов)
Готовность сотрудников к изменениям можно определить через два аспекта: степень удовлетворенности работника существующим состоянием дел в организации; воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений. Матрица …
Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов) Читать полностью »
Перечень действий в процессе реализации проекта изменений (Д.Майстер)
Действия по изменениям рассматривать, как часть обычной работы. А не особые и отдельные мероприятия Сотрудники должны на протяжении всего проекта изменений получать знаки, подтверждающие приверженность …
Перечень действий в процессе реализации проекта изменений (Д.Майстер) Читать полностью »
Принципы эффективных изменений (Д.Майстер)
Принцип — это начало, основа на которой зиждется подход. По мнению Д. Майстера, несоблюдение приведенных ниже принципов, не позволяет управлять изменениями вне зависимости от квалификации …
Принципы эффективных изменений (Д.Майстер) Читать полностью »
Неконгруэнтность целеполагания руководителей
Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на …
Неконгруэнтность целеполагания руководителей Читать полностью »
Стратегии осуществления изменений (Д.Коттер, Л.Шлезингер)
Представлены факторы для анализа текущей ситуации и выбора стратегии работы с сопротивлением изменениями.