Принятие перемен — ключевой фактор в успехе процесса организационных изменений. Важно чтобы все заинтересованные лица прониклись новой идеей. И их заинтересованностью нужно управлять.
На днях компания Panorama Consulting опубликовала двенадцатый ежегодный отчет о программном обеспечении ERP. Его результаты представляют интерес для всех интересующихся управлением организационными переменами, т.к. внедрение ERP-систем касается трансформации многих организационных областей (миссии, стратегии, бизнес-процессов и т.д.).
Еще недавно многозадачность осуждалась, как результат неумения концентрироваться. Но современная жизнь подталкивает пересмотреть такой взгляд на деятельность человека.
Достижения компании — это результат ее действий. Поэтому улучшение показателей бизнеса представляет собой изменение поведения сотрудников. Ниже представлено три этапа, помогающие реализовать перемены в компании, достигнув желаемых целей.
Наглядный способ Change Acceleration Process управления организационными переменами, вобравший в себя классические идеи в области change management.
Эффективный способ разложить проблему на части во времени и найти лучшую альтернативу для ее решения путем преобразования.
Время очень удобный и эффективный показатель для анализа деятельности компании. Единицей измерения времени являются события. Когда у разных подразделений компании и ее контрагентов, клиентов время синхронизировано — достигается эффективное взаимодействие. С помощью событий можно создавать настоящее, прошлое и будущее организации.
В поисках новых способов повысить прибыль, подход создает условия для эффективного партнерского взаимодействия организаций. Получаемая экосистема позволяет компаниям гармонично трансформироваться.
Организация бизнеса напрямую связана с потребностями и мироощущением предпринимателя. Для принятия взвешенных решений по созданию компании предложен способ работы с временными рамками.
Предложен взгляд к созданию и изменению организации с точки зрения бизнесмена, а не универсального управляющего (как в классическом менеджменте). Подход учитывает особенности тех, кто проектирует организацию. Бизнесмен создает компанию с учетом своих личных, если хотите, эгоистических ценностей и так, как для него удобно.
