Похоже, как бы нам не хотелось оставаться в предсказуемых условиях, серьезные изменения ввергают нас в неопределенность (что особенно актуально для кризисов). Но это не повод терять уверенность — откажитесь от традиционного менеджмента и используйте предприимчивый.
При решении комплексных/сложных проблем внимание к краткосрочным целям усугубляет ситуацию. Поэтому важно увидеть целостную картину. Подход Барри Джонсона позволяет ускорить изменения, сделать их устойчивыми и преодолеть сопротивление.
Власть является одной из ключевых по отношению к изменениям заинтересованных сил. В теории сделана попытка вскрыть закономерности поведения власти, ее место и роль в организации.
Как, имея разные взгляды на процессы управления организацией, конструктивно сотрудничать.
Данный метод позволяет эффективно обучаться управлению изменениями, одновременно улучшая деятельность компании. Хотя, правильнее будет сказать, ARL помогает организациям достигать цели, параллельно развивая менеджмент.
Понимая в каком состоянии находится организация, руководитель может поддерживать проработку новых возможностей или притормаживать принятие решений. Роль консультанта в управлении изменениями.
Эскиз, отражающий современные тенденции в управлении организацией с целью повышения ее гибкости в изменчивой среде.
Существуют люди и организации, которые столкнувшись с проблемами, не теряют самообладание и используют открывающиеся возможности. Такому навыку можно научиться.
Принятие перемен — ключевой фактор в успехе процесса организационных изменений. Важно чтобы все заинтересованные лица прониклись новой идеей. И их заинтересованностью нужно управлять.
На днях компания Panorama Consulting опубликовала двенадцатый ежегодный отчет о программном обеспечении ERP. Его результаты представляют интерес для всех интересующихся управлением организационными переменами, т.к. внедрение ERP-систем касается трансформации многих организационных областей (миссии, стратегии, бизнес-процессов и т.д.).
