Управление организационными изменениями

Клиент может подтолкнуть консультанта к действиям, которые поведут к усилению проблемы. Избежать такой ситуации можно благодаря повышению осознанности консультационных коммуникаций.

Организации способны адаптироваться под прогнозы руководителей вне зависимости от их реалистичности. Впору сказать «бойтесь своих прогнозов»… Давайте заглянем внутрь организационной системы и разберемся в закономерностях ее становления.

Взгляд на проблему, как процесс, позволяет перейти от «латания дыр» к прояснению скрытых причин и их устранению. В результате нам удается выявить требующие решения противоречия между ущербом и выгодами от одних и тех же решений.

В статье рассмотрены коммуникации в процессе оказания помощи советом. Даны рекомендации о том, как продуктивно общаться с собеседниками более высокого статуса, обличенными властью руководителями.

Зная закономерности развития команды, мы получаем возможность сформировать ее в минимально допустимые сроки, избегая подводных камней.

Какую схему планирования предпочитаете использовать? Вам знакомы ее сильные стороны и как она ограничивает ваши возможности? А почему используете эту схему, а не другую? Давайте ответим на эти вопросы и, тем самым, повысим эффективность управления, а также конструктивность взаимоотношений.

Оттолкнувшись от статистики причин неудач стартапов, в статье раскрываются внутренние факторы дизразвития бизнеса. Рассмотрено то, насколько путь создания бизнеса является особым для каждого предпринимателя. Если читатель стремится найти короткие советы, ведущие прямо к успеху, то здесь их нет. А вот уставшим набивать шишки лучше найти время и почитать-подумать.

Приверженность коллективу и стремление к независимости способны положительно влиять на успех команды. Важно правильно расставить приоритеты и учесть вклад каждого участника команды.

Стартап сталкивается с большими трудностями, когда целью является не создание успешного бизнеса, а желание реализовать конкретную идею, выполнять работу, которая нравится, устроить свою жизнь приятным образом. Поэтому так важно понимать представления предпринимателей о стартапе и способах управления им.

Методы гибкого управления, выраженные в принципах Agile, стали неотъемлемой частью change management. Пришедшие из области программирования, управленческие подходы теперь востребованы во всех отраслях. Понимание того, …

Гибкие команды для управления в условиях неопределенности Читать полностью »