Тот момент, когда необходимо начинать изменения — является очень важным. В этом случае пословица «дорога ложка к обеду» — может стать развилкой на дороге: на …
Как определить время для проведения изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
И. Адизес исходит из того, что изменения — это не некоторые иногда случающиеся в организации события, а «ливень » явлений во внешней и внутренней среде, …
Модель Изменения-Проблемы-Решение (И.Адизес) Читать полностью »
Д.Майстер делится опытом того, как каждого сотрудника сделать агентом перемен.
Принятие хорошего решения почти невозможно без анализа ситуации. При проведении стратегических изменений Э. Гроув, видимо опираясь на идеи Портера, предлагает изложенный ниже подход.Особенно интересным является …
Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув) Читать полностью »
Конфликт выступает в двух ипостасях. С одной стороны он является движущей силой изменений, с другой — порождается изменениями. Полезные замечания относительно конфликта делает И. Адизес …
Роль конфликта в изменениях и его источники (И.Адизес) Читать полностью »
Любое изменение требует приобретения новых знаний или навыков. Проводя изменения в организации необходимо понимать возможности сотрудников обучаться. Д. Майстер предлагает следующий легкий в использовании способ. …
Способ определить обучаемость менеджеров (Д.Майстер) Читать полностью »
Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения. Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного …
Когнитивный подход к управлению изменениями Читать полностью »
В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента. …
Модель управления изменениями Исследование — действия (О.Виханский, А.Наумов) Читать полностью »
Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению …
Бихевиористкий подход к управлению изменениями Читать полностью »
Э. Гроув этап проведения изменений называет переходом через долину смерти. Это красочное, метафоричное название не многих вдохновит на начало трансформации. Но нужно сказать, что и …
Что делать после принятия решения об изменениях (Э.Гроув) Читать полностью »
