Готовность сотрудников к изменениям можно определить через два аспекта: степень удовлетворенности работника существующим состоянием дел в организации; воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений. Матрица …
Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов) Читать полностью »
Действия по изменениям рассматривать, как часть обычной работы. А не особые и отдельные мероприятия Сотрудники должны на протяжении всего проекта изменений получать знаки, подтверждающие приверженность …
Перечень действий в процессе реализации проекта изменений (Д.Майстер) Читать полностью »
Принцип — это начало, основа на которой зиждется подход. По мнению Д. Майстера, несоблюдение приведенных ниже принципов, не позволяет управлять изменениями вне зависимости от квалификации …
Принципы эффективных изменений (Д.Майстер) Читать полностью »
Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на …
Неконгруэнтность целеполагания руководителей Читать полностью »
Представлены факторы для анализа текущей ситуации и выбора стратегии работы с сопротивлением изменениями.
Эндрю Гроув об условиях, необходимых для эффективного проведения изменений: Управление с помощью динамичной диалектики «Когда топ-менеджеры немного ослабляют контроль, действия снизу вверх приводят к хаосу …
Создание условий для проведения эффективных изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
Роль дискуссии в принятии правильного решения и снижении сопротивления изменениям на сегодняшний день является неоспоримой. Некоторые полезные замечания относительно процесса обсуждения высказывает Эндрю Гроув: Обсуждения «не …
Особенности проведения обсуждений (Э.Гроув) Читать полностью »
Метод управления индивидуальными и организационными изменениями с помощью движущих сил. Краткий видеоролик, раскрывающий суть метода К.Левина.
По мнению Д.Майстера учет 4 основных причин сопротивления изменениям позволит провести успешное изменение: Выгоды за сегодняшние усилия по изменениям сможем получить в будущем Изменяя привычное …
4 основных причины сопротивления изменениям (Д.Майстер) Читать полностью »
Популярность некоторых явлений и понятий нисколько не прибавляет им реальной полезности, а только свидетельствует о моде на них. А при управлении изменениями может принести очень …
Модные подходы к управлению, адаптации и изменениям таят в себе скрытую опасность Читать полностью »
