В контексте данного подхода хочется обратить внимание на два момента в управлении изменениями, которые имеют следующий подход в традиционном менеджменте: См. Справочник по управленческому консультированию Управление …
Процесс оказания помощи, как управление изменениями (Шейн) Читать полностью »
Важным моментом в работе по управлению изменениями является выявление того, что воспринимается, как проблема, требующая немедленного разрешения. По мнению Э.Шейна, если начинать с ориентации на …
Метафоры для выражения сути изменений и подход понимающего распрашивания(Маршак) Читать полностью »
Пол Госсен во главу предлагаемого подхода ставит утверждение о том, что бизнес нельзя изменить. Собственно на этом можно бы и поставить жирную точку на управлении …
Трансформация бизнеса с помощью вопросов (Госсен) Читать полностью »
Отношения между управляющим и управляемым анализируются с точки зрения свободы воли и взаимодействия всех участников управленческой коммуникации.
Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир …
Некоторые консультанты предпочитают давать рекомендации о том, какие действия необходимо совершать управляющему изменениями, в виде последовательности шагов для изменений организации. Наиболее популярный подход 8 шагов («пингвинов») …
Кит Феррацци (генеральный директор Ferrazzi Greenlight), специализируясь на управлении изменениями корпоративной культуры, обращает внимание на то, что стратегические подходы, технологии планирования, обучающие программы и т.д. …
Управление изменениями по методу анонимных алкоголиков (К.Феррацци) Читать полностью »
Предложенная А.И. Пригожиным схема работы со стратегией (интервью с автором можно посмотреть на сайте Клуба ОУ) относится к управлению сверху-вниз (от руководства к сотрудникам). Она …
Схема стратегического управления «работа с будущим» (А.И.Пригожин) Читать полностью »
Авторы подхода считают, что низкая результативность программ изменений не связана с неверным использованием классической восьмиступенчатой модели управления изменениями Коттера. Проблема заключается в понимании того, кто отвечает …
Что является лучшим способом для управления инновационной работой внутри организации? Анализ показывает, что людей разных профессий мотивируют одинаковые события. Наиболее распространенное событие, запускающее «лучший день» …
